Las competencias que debe tener un Director de Formación, debe de ser eficaz ante todo, para toda organización es muy importante que el director sea capaz de crear asociaciones o alianzas con los demás empresas, para esto debe analizar, todo para poder llevar a la organización al éxito no dejando por fuera la tecnología ya que esto es lo que hace a una organización competitiva con las demás.
El director en formacion debera tener mucha perspicacia a la hora de establecer diferentes formas de trabajo, crear alianzas asi mismo ser capaz de trabajar en equipo, ser persona con sus subalternos, esto le da una valor agragado al director en formacion
El director de formación debe analizar las nuevas competencias e indicadores para obtener rendimiento. Los ambitos de las nuevas competencias son el 1) Bagaje profesional, en el cual la comunicación juega un rol importante 2)Analisis y Planificación del rendimiento: en el cual se tiene que desarrollar un plan estratégico que ayude de forma clara a la formación del éxito de la organización. 3)Diseño y Desarrollo es la capacidad adecuado del director de formacion de dirigir adecuadamente a los encargados del diseño, y de evaluar del desarrollo del mismo. 4)Por ultimo tenemos la administración que trata las habilidades de liderazgo, directivas, empresariales y la buena gestion del conocimiento.
Entre las competencias que debe poseer un buen director de formación, resalta la comunicación: Para formar alianzas estratégicas internas para alcanzar sus objetivos; logrando ser así un consultor interno de la organización. Y mediante la formulación de un plan de trabajo, brindar insumos sobre qué acciones deberán iniciarse, cuándo y quiénes serán los involucrados. De esa misma manera, deben ser el guiador de los encargados del diseño formativo, y evaluar las intervenciones pertinentes del plan; sin descuidar sus habilidades administrativas de dirección y estar al tanto del día a día del área.
Ser un consultor interno dentro de la empresa es una de las competencias principales que debe de poseer un director de formación eficaz,ya que es él, quien debe de contribuir a la planeación estrategica, a generar cambios y sobre todo tener una vision empresarial definida. Hoy en día existe una gran variedad de herramientas que pueden facilitar a alcanzar estas metas, auxiliandonos de la tecnologia, y ser capaces de desarrollar habilidades bajo una vision directiva y gerencial. hay que tomar encuenta que podemos crear alianzas y asociaciones que aporten al logro de los objetivos establecidos a corto plazo. No hay que olvidar que el papel que juega el director de formación es influyente en el éxito o el fracaso de la empresa; ya que de este depende que tan calificado o comprometido este el personal con los objetivos y vision empresarial. Por lo cual como conocedores de todo el bagage profesional de un director de formación estamos comprometidos a ser visionarios y ha desarrollar todo lo que requiere ser uno de ellos.
El director de formación debe ser una persona capaz de comunicarse con todos los niveles de la organización (Desde directivos hasta operativos) que mantenga buenas relaciones formales e informales con todas las personas de todos los departamentos dentro de la organización y por supuesto fuera de ésta, debe estar actualizado profesional y empresarialmente, sin dejar de lado la tecnología, ser una persona con conocimientos legales y sobre todo con ética profesional. Todo lo anterior con el fin de cumplir con un rol de asesor interno en la organización, que pueda velar estrategicamente por el éxito de la empresa, apoyando en la toma de decisiones sobre el tipo de decisiones que se deben tomar y en qué momento.
Me parece interesante el hecho de que un Director de Formacion debera velar por el crecmiento de la empresa atravez de acciones formativas adecuadas al netorno de su empresa, asi como en el interior de la misma.De igual forma debera capitalizar el conocimiento,y verlo como unrecurso invaluable para la subsistencia del negocio, porello debara saber en quienes y en que invertir cuando se trate de llevar acabo acciones formativas.
Peter Drucker nos hizo ver, que el futura de las empresas esta en el trabajador del conocimiento y en la movilidad que este tenga en el interior de las empresas, por ello, un Director de Formacion debera ser un visionario,capaz de moverse de acuerdo a este mercado de conocimientos, y no desaprovechar la oportunidad de sistematizar y construir las bases de cocnocimiento necesarias ,para que la empresa no deje de crecer.
A mi criterio considero que la principal competencia que debe de tener un Director de Formación es la comunicación, ya que es una herramienta le abre muchas puertas para hacer alianzas estratégicas, y asi tener una visión mas clara de lo que se desea obtener y lograr los objetivos propuestos por nuestras empresas, no perdiendo de vista mantener su ética profesional-.
El entender las necesidades de cada área y crear alianzas con las personas claves dentro de la organización son aspectos enlos que un director de formación debe tomar acción. Esto facilita el entendimiento y cumplimiento de la estrategia de la empresa pues se saca el máximo potencial del equipo para la consecución de resultados.
El director de formacion debe tener como princiopal competencia el liderazgo, debido a que el lider se preocupa por tener personal etico y eficiente, debe saber crear alianzas con entes internos y externos que ayuden a mejorar las comunicaciones con los demas y alcanzar el objetivo comun de la mano con su personal.
Como ya hemos visto en el capítulo anterior el Director de Formación y Desarrollo debe poseer muchas competencias, las cuales difícilmente pueden ser encontradas en una sola persona, pero considero que existen competencias que son necesarias e indispensables las cuales se pueden potenciar utilizando muchas veces los recursos de la compañía, por ejemplo la tecnología, las alianzas estratégicas entre departamentos, los conocimientos y experiencias que muchas veces poseen otros gerentes o directores dentro de la compañía lo cual puede ayudar ampliamente.
La principal competencia de el director de formación a mi criterio debe de ser la visión, y enfoque hacia la mejora continua, para que logre plantearse hacia donde va la empresa, como llegará hacia ese punto y como dará el seguimiento necesario para cumplir con el plan de desarrollo de toda la organización.
La principal herramienta del director de formacion debe centrarce en el liderazgo,el poder desarrollar personas, y esto dependera de cuales sean los objetivos, metas de la organizacion de lo cual ocupara todas las herramientas a su disposicion para llegar a los objetivos trazados.
El liderazgo organizacional es en realidad la base de las competencias que un director de formacion debe tener. Esto va intimamente ligado con la habilidad de persuacion a traves de la comunicacion de objetivos y planes de accion que han de realizarse. Es indispensable contar con elementos de retroalimentacion para la mejora del proceso, adicional a lo antes mencionado.
El Director de Formacion debe ser una persona altamente confiable, que su aporte a la compañia genera un valor agregado, una persona etica, que no solo se caractrerize por desarrollar personal si no que tambien aporta a un buen clima laboral, con energia positiva, que conoce a su personal cuando se encuentra motivado o cuando alguno de su equipo no esta concentrado, esto en alguna manera genera una empatía con el Director porque conoce no solo la empresa si no al personal que labora dentro de la misma. Raquel Rivas.
El director de formación debe ser profesional, tener una capacidad analítica y de planificación, debe saber detectar las necesidades formativas y con esto diseñar y poner en práctica la acción formativa, por otro lado debe poseer una buena capacidad de comunicación, ya que de esto dependerá la buena relación que debe mantener con todas las áreas de la organización.
Es muy importante que el D.F. tenga la capacidad de lograr identificar las necesidades de capacitación a nivel institucional, ya que el tiene como objetivo brindar las oportunidades para poder incrementar el desempeño laboral a traves de acciones formativas, brindando las herramientas en cada una de estas, para que el empleado pueda desarrollar y disminuir su brecha de competencia en el puesto.
El Director de Formación es una pieza clave e importante que debe contar con las competencias de Liderazgo, pues las personas lo deben seguir e imitar por convicción, buenas relaciones interpersonales y una excelente comunicación con todos. Es importante que sepa hacer una DNC y basado en ello realizar un plan de capacitación adecuado.
Quien a nada le apunta a nada le pega. El Director de formación deberá tener una visión sistémica de la realidad organizacional, que por medio de una comunicación a nivel vertical y transversal altamente efectiva pueda impregnar y dejarse empapar por las necesidades formativas del personal, y articularlas con las prioridades estratégicas de la organización. A partir de esta influencia recíproca, la planificación de los objetivos estratégicos serán más precisos.
Las competencias que debe tener un Director de Formación, debe de ser eficaz ante todo, para toda organización es muy importante que el director sea capaz de crear asociaciones o alianzas con los demás empresas, para esto debe analizar, todo para poder llevar a la organización al éxito no dejando por fuera la tecnología ya que esto es lo que hace a una organización competitiva con las demás.
ResponderEliminarEl director en formacion debera tener mucha perspicacia a la hora de establecer diferentes formas de trabajo, crear alianzas asi mismo ser capaz de trabajar en equipo, ser persona con sus subalternos, esto le da una valor agragado al director en formacion
ResponderEliminarEl director de formación debe analizar las nuevas competencias e indicadores para obtener rendimiento. Los ambitos de las nuevas competencias son el 1) Bagaje profesional, en el cual la comunicación juega un rol importante 2)Analisis y Planificación del rendimiento: en el cual se tiene que desarrollar un plan estratégico que ayude de forma clara a la formación del éxito de la organización. 3)Diseño y Desarrollo es la capacidad adecuado del director de formacion de dirigir adecuadamente a los encargados del diseño, y de evaluar del desarrollo del mismo. 4)Por ultimo tenemos la administración que trata las habilidades de liderazgo, directivas, empresariales y la buena gestion del conocimiento.
ResponderEliminarEntre las competencias que debe poseer un buen director de formación, resalta la comunicación: Para formar alianzas estratégicas internas para alcanzar sus objetivos; logrando ser así un consultor interno de la organización.
ResponderEliminarY mediante la formulación de un plan de trabajo, brindar insumos sobre qué acciones deberán iniciarse, cuándo y quiénes serán los involucrados.
De esa misma manera, deben ser el guiador de los encargados del diseño formativo, y evaluar las intervenciones pertinentes del plan; sin descuidar sus habilidades administrativas de dirección y estar al tanto del día a día del área.
Ser un consultor interno dentro de la empresa es una de las competencias principales que debe de poseer un director de formación eficaz,ya que es él, quien debe de contribuir a la planeación estrategica, a generar cambios y sobre todo tener una vision empresarial definida. Hoy en día existe una gran variedad de herramientas que pueden facilitar a alcanzar estas metas, auxiliandonos de la tecnologia, y ser capaces de desarrollar habilidades bajo una vision directiva y gerencial. hay que tomar encuenta que podemos crear alianzas y asociaciones que aporten al logro de los objetivos establecidos a corto plazo. No hay que olvidar que el papel que juega el director de formación es influyente en el éxito o el fracaso de la empresa; ya que de este depende que tan calificado o comprometido este el personal con los objetivos y vision empresarial. Por lo cual como conocedores de todo el bagage profesional de un director de formación estamos comprometidos a ser visionarios y ha desarrollar todo lo que requiere ser uno de ellos.
ResponderEliminarEl director de formación debe ser una persona capaz de comunicarse con todos los niveles de la organización (Desde directivos hasta operativos) que mantenga buenas relaciones formales e informales con todas las personas de todos los departamentos dentro de la organización y por supuesto fuera de ésta, debe estar actualizado profesional y empresarialmente, sin dejar de lado la tecnología, ser una persona con conocimientos legales y sobre todo con ética profesional. Todo lo anterior con el fin de cumplir con un rol de asesor interno en la organización, que pueda velar estrategicamente por el éxito de la empresa, apoyando en la toma de decisiones sobre el tipo de decisiones que se deben tomar y en qué momento.
ResponderEliminarMe parece interesante el hecho de que un Director de Formacion debera velar por el crecmiento de la empresa atravez de acciones formativas adecuadas al netorno de su empresa, asi como en el interior de la misma.De igual forma debera capitalizar el conocimiento,y verlo como unrecurso invaluable para la subsistencia del negocio, porello debara saber en quienes y en que invertir cuando se trate de llevar acabo acciones formativas.
ResponderEliminarPeter Drucker nos hizo ver, que el futura de las empresas esta en el trabajador del conocimiento y en la movilidad que este tenga en el interior de las empresas, por ello, un Director de Formacion debera ser un visionario,capaz de moverse de acuerdo a este mercado de conocimientos, y no desaprovechar la oportunidad de sistematizar y construir las bases de cocnocimiento necesarias ,para que la empresa no deje de crecer.
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ResponderEliminarA mi criterio considero que la principal competencia que debe de tener un Director de Formación es la comunicación, ya que es una herramienta le abre muchas puertas para hacer alianzas estratégicas, y asi tener una visión mas clara de lo que se desea obtener y lograr los objetivos propuestos por nuestras empresas, no perdiendo de vista mantener su ética profesional-.
ResponderEliminarEl entender las necesidades de cada área y crear alianzas con las personas claves dentro de la organización son aspectos enlos que un director de formación debe tomar acción. Esto facilita el entendimiento y cumplimiento de la estrategia de la empresa pues se saca el máximo potencial del equipo para la consecución de resultados.
ResponderEliminarEl director de formacion debe tener como princiopal competencia el liderazgo, debido a que el lider se preocupa por tener personal etico y eficiente, debe saber crear alianzas con entes internos y externos que ayuden a mejorar las comunicaciones con los demas y alcanzar el objetivo comun de la mano con su personal.
ResponderEliminarComo ya hemos visto en el capítulo anterior el Director de Formación y Desarrollo debe poseer muchas competencias, las cuales difícilmente pueden ser encontradas en una sola persona, pero considero que existen competencias que son necesarias e indispensables las cuales se pueden potenciar utilizando muchas veces los recursos de la compañía, por ejemplo la tecnología, las alianzas estratégicas entre departamentos, los conocimientos y experiencias que muchas veces poseen otros gerentes o directores dentro de la compañía lo cual puede ayudar ampliamente.
ResponderEliminarLa principal competencia de el director de formación a mi criterio debe de ser la visión, y enfoque hacia la mejora continua, para que logre plantearse hacia donde va la empresa, como llegará hacia ese punto y como dará el seguimiento necesario para cumplir con el plan de desarrollo de toda la organización.
ResponderEliminarLa principal herramienta del director de formacion debe centrarce en el liderazgo,el poder desarrollar personas, y esto dependera de cuales sean los objetivos, metas de la organizacion de lo cual ocupara todas las herramientas a su disposicion para llegar a los objetivos trazados.
ResponderEliminarEl liderazgo organizacional es en realidad la base de las competencias que un director de formacion debe tener. Esto va intimamente ligado con la habilidad de persuacion a traves de la comunicacion de objetivos y planes de accion que han de realizarse. Es indispensable contar con elementos de retroalimentacion para la mejora del proceso, adicional a lo antes mencionado.
ResponderEliminarEl Director de Formacion debe ser una persona altamente confiable, que su aporte a la compañia genera un valor agregado, una persona etica, que no solo se caractrerize por desarrollar personal si no que tambien aporta a un buen clima laboral, con energia positiva, que conoce a su personal cuando se encuentra motivado o cuando alguno de su equipo no esta concentrado, esto en alguna manera genera una empatía con el Director porque conoce no solo la empresa si no al personal que labora dentro de la misma.
ResponderEliminarRaquel Rivas.
El director de formación debe ser profesional, tener una capacidad analítica y de planificación, debe saber detectar las necesidades formativas y con esto diseñar y poner en práctica la acción formativa, por otro lado debe poseer una buena capacidad de comunicación, ya que de esto dependerá la buena relación que debe mantener con todas las áreas de la organización.
ResponderEliminarEs muy importante que el D.F. tenga la capacidad de lograr identificar las necesidades de capacitación a nivel institucional, ya que el tiene como objetivo brindar las oportunidades para poder incrementar el desempeño laboral a traves de acciones formativas, brindando las herramientas en cada una de estas, para que el empleado pueda desarrollar y disminuir su brecha de competencia en el puesto.
ResponderEliminarEl Director de Formación es una pieza clave e importante que debe contar con las competencias de Liderazgo, pues las personas lo deben seguir e imitar por convicción, buenas relaciones interpersonales y una excelente comunicación con todos. Es importante que sepa hacer una DNC y basado en ello realizar un plan de capacitación adecuado.
ResponderEliminarQuien a nada le apunta a nada le pega.
ResponderEliminarEl Director de formación deberá tener una visión sistémica de la realidad organizacional, que por medio de una comunicación a nivel vertical y transversal altamente efectiva pueda impregnar y dejarse empapar por las necesidades formativas del personal, y articularlas con las prioridades estratégicas de la organización.
A partir de esta influencia recíproca, la planificación de los objetivos estratégicos serán más precisos.