Un buen director de formación crea una red de asociaciones y alianzas informales que abarca toda la organización y se sirve de ella para alcanzar su objetivo, y con esto es importante que el Director posea ciertas competencias de una bue a comunicacion, normas eticas y legales, liderazgo, habilidades directvas y empresariales para que pueda desarrollar un buen plan estrategico.
El uso de las competencias por los Diretores de Formación se dividen en dos Competencias y Estandares, en lo que se refiere a las competencias es muy importante que todo directo conozca las habilidades para que pueda colocar a la persona ideal en el puesto de trabajo correcto o adecuado, cuando nos referimos a los estandares es el lenguaje común que define el rol del director cual es su funcion que es la parte importante para que este pueda realizar las estrategias que lleven a la organización a alcanzarlos objetivo o metas propuestas en un determinado tiempo y asi comparar que si lo que esta haciendo es lo correcto dependiendo de los resultados obtenidos.
Las competencias de el Director en formacion debera estar y tener calidad en lo que hace, usar las competencias necesarias para dirigir una empresa, el bagaje proefesional, administracion estrategia son herramientas indispensables para el director en formacion.
El director de formación, es quien debe evaluar aquellas áreas fuertes y de mejora para que pueda determinar efectivamente la necesidad de contratación y así brindar estandares a valorar en el proceso de busqueda de nuevo personal. Por medio del uso de competencias, aquellos en quienes recae la toma de decisión deben estar plenamente informados de la naturaleza de la organización, para determinar las labores del departamento de formación estableciendo parametros de evaluación. Todo esto debería recalar en una certificación de competencias por medio de la cual, establecer los mínimos para seleccionar nuevos miembros y así tener un buen fundamento para actulizar habilidades requeridas.
El conjunto de competencias que el director de formación posee, son las que le permitirán poder realizar su labor estratégica dentro de la organización, su habilidad para comunicarse, para liderar, entre otras ayudarán a alcanzar los objetivos propuestos y que estén alineados y acordes a la estrategia organizativa.
La responsabilidad que tiene el Director de Formación es bastante amplia, por que en él recae establecer estandares que garanticen el reclutar y contratar para la empresa el personal calificado, que cuente con las habilidades y conocimientos es decir, tener a la persona idonea que cumpla con el perfil que el puesto requiere. Es por ello que se debe de conocer la naturaleza de la organización, realizar autoevaluaciones para identificar en que estamos fallando y que podemos mejorar dentro de la empresa.No es una tarea facil, pero si es una caracteristica que debe de tener o desarrollar todo aquel profesional que se dedique a la formación.
Hoy en dia aumenta la importancia en las organizaciones de tener capacitadores que desaroollen sus competencias al maximo, por lo cual es importante que el director de formacion se autoevalue en las áreas o habilidades que debe derarrollar para poder realizar un desempeño mas optimo, en este cápitulo se nos habla de utilizar indicadores de rendimiento y competencias para autoevaluación, y para identificar aquellas áreas que necfesitan ser reforzadas. Tanto para toma de desiciones como para planificar las estrategias dentro de la empresa.
Actualmente no existe ningun tipo de certificación que acredite internacionalmente a un director de formación, sin embargo existente estandares internacionales que pueden orientarnos en lo que se refiere a las competencias relacionadas con los conocimientos y habilidades necesarias para lograr hacer un trabajo eficaz, y para poder actualizar nuestros descriptores de puestos. Dichos estandares deben ser el lenguaje que defina el rol de un director de formación, ya que en base a estos estandares podrá determinarse la necesidad de autoevaluarse, de actualizarse profesionalmente, no solamente a él, sino que puede ser la base para alcanzar la brecha de competencias en cada puesto de trabajo, además de actualizar los requisitos para cada perfil de puesto.
En este capítulo se resalta la idea de las utilidades que tienen las competencias del Director de Formación que deben cumplir con estándares determinados para realizar un trabajo eficaz y entre los cuales podemos mencionar que sirven para determinar las necesidades formativas de la organización y su naturaleza, necesidades de contratación, autoevaluación, etc. Todo lo anterior con el objetivo de aprovechar al máximo los conocimientos y habilidades para obtener resultados eficaces dentro de la Organización.
El Director de Formacion eficaz, debe tener claro que a medida hace buen uso y desarrollo de las competencias en la organizacion, le permitira abrirse paso para la consecucion de los objetivos.Por ello es importante que entre sus competencias debe estar el saber comunicar y hablar a los distintos grupos dentro de la compañia,para influir y plasmar la vision estrategica de recursos humanos,debe saber interpretar la culttur a de una empresa, y canalizarla hacia la productividad para crear y desarrollar alianzas formales e inormales que extiendan mas su radio de accion y posicionamiento.Rs indispensable que conozca el funcionamiento empresarial y que tenga una vision sistematica del negocio y de la misma compañia,para tomar en cuenta las nromas eticas y legales para mostar una conducta adecuada al que hacer empresarial.
Las competencias que el director de formación debe tener, deben estar alineadas con la estrategia de la compañía. En base esto se pueden generar beneficios para la empresa, ya que se tiene a la persona correcta en el puesto correcto generando los resultados esperados.
El director de formacion debe tener conmpetencieas que le ayuden a tomar las mejores decisiones para la empresa y que esten alineadas con la vision y mision institucional, alineando tambien a los empleados nuevos y antiguos en un mismo rumbo, esto genera un buen clima laboral en donde los empleados en general conocen el valor que aporta su trabajo al objetivo general de la empresa.
Todo director de formación debe poder interpretar la estrategia de la organización y traducirla en un plan formativo y de desarrollo de todo el personal para garantizar la capacidad del mismo ante las necesidades del negocio a largo plazo. Para esto debe ser muy organizado, debe poseer una visión innovadora y de cambio, enfocado a la planificación, debe además ser negociador, persuasivo, y con muy buenas relaciones interpersonales.
El uso de competencia del Director de formacion se traduce unicamente en la accion. Que agentes estan respondiendo a los planes de accion propuestos por el Director? Que acciones se han tomado para transformar la informacion escrita en papel a que se vuelva realidad? El uso de las competencias dara como resultado la implimntacion descrita en un papel hacia la la realidad organizacional.
El director de Formacion al usar sus competencias aporta conocimiento, estabilidad, buenas relaciones interpersonales, genera un buen clima laboral, ya que sus competencias son estrategicas y su papel de liderazgo dentro de la organizacion es importante.
El Director de Formacion se vuelve un agente de cambio, tiene la habilidad de poder generar cambios oportunos para llevar a la empresa al alcance de los objetivos.
Las competencias pueden ser utilizadas para mantener actualizado al Director de Formacion, proporcionando estandares generales y mundiales que permiten crear perfiles, evaluaciones, planes de acciones formativas y establecer un modelo ideal de habilidades, experiencia y educacion de quien ocupe el puesto de Director de Formacion
Considero que de la forma como un Director de Formación utilice sus competencias dentro de la institución pueden volverlo un excelente estratega que lleve a una alta competitividad a la empresa de la cual forma parte.
Considero que las competencias de un Director de Formación deben de estar alineadas al principal objetivo de la empresa y buscar e identificar las oportunidades de mejora dentro de la misma y así obtener los mejores resultados. También fomentar el aprendizaje toda su vida como un proceso de mejora continua para la organización
El bagaje profesional es fundamental en el D.F. tomando en cuenta que debe aprender a trabajar con las Fortalezas y las oportunidades de Mejora de que se le presentan. De esta manera logrará realizar una labor estratégica en la empresa a través del reclutamiento y Selección basado en competencias y a la vez entrenando de acuerdo al DNC realizado.
Un Director de Formación debe estar centrado principalmente a los objetivos de la empresa, para que de esta forma se pueda buscar las mejoras pertinentes que se deben hacer y permitir de estar forma que los objetivos antes conocidos puedan cumplirse.
si el director de Capacitación no posee las competencias adecuada o no hace un buen uso de ellas, todo el programa de capacitación de la empresa estara mal. Por lo tanto no se apoya al logro de la estrategia del negocio
Si obtienes el mejor talento posible para tu organización, lo ubicas en los puestos adecuados, lo mantienes y desarrollar en un clima organizacional óptimo, y avanzas al cumplimiento estratégico de tu empresa, date como un DF competente. Esta realidad no caerá del cielo, ni existen los manuales para ello, se tendrá que traspirar en panificar y ejecutar una metodología que estandarice los procesos de contratación y formación de personal. But you never walk alone, pues se necesitará la integración de los diferentes liderazgos y jefaturas de la organización en esta titánica tarea. Es por ello lo indispensable de un buen liderazgo y comunicación.
Un buen director de formación crea una red de asociaciones y alianzas informales que abarca toda la organización y se sirve de ella para alcanzar su objetivo, y con esto es importante que el Director posea ciertas competencias de una bue a comunicacion, normas eticas y legales, liderazgo, habilidades directvas y empresariales para que pueda desarrollar un buen plan estrategico.
ResponderEliminarEl uso de las competencias por los Diretores de Formación se dividen en dos Competencias y Estandares, en lo que se refiere a las competencias es muy importante que todo directo conozca las habilidades para que pueda colocar a la persona ideal en el puesto de trabajo correcto o adecuado, cuando nos referimos a los estandares es el lenguaje común que define el rol del director cual es su funcion que es la parte importante para que este pueda realizar las estrategias que lleven a la organización a alcanzarlos objetivo o metas propuestas en un determinado tiempo y asi comparar que si lo que esta haciendo es lo correcto dependiendo de los resultados obtenidos.
ResponderEliminarLas competencias de el Director en formacion debera estar y tener calidad en lo que hace, usar las competencias necesarias para dirigir una empresa, el bagaje proefesional, administracion estrategia son herramientas indispensables para el director en formacion.
ResponderEliminarEl director de formación, es quien debe evaluar aquellas áreas fuertes y de mejora para que pueda determinar efectivamente la necesidad de contratación y así brindar estandares a valorar en el proceso de busqueda de nuevo personal.
ResponderEliminarPor medio del uso de competencias, aquellos en quienes recae la toma de decisión deben estar plenamente informados de la naturaleza de la organización, para determinar las labores del departamento de formación estableciendo parametros de evaluación.
Todo esto debería recalar en una certificación de competencias por medio de la cual, establecer los mínimos para seleccionar nuevos miembros y así tener un buen fundamento para actulizar habilidades requeridas.
El conjunto de competencias que el director de formación posee, son las que le permitirán poder realizar su labor estratégica dentro de la organización, su habilidad para comunicarse, para liderar, entre otras ayudarán a alcanzar los objetivos propuestos y que estén alineados y acordes a la estrategia organizativa.
ResponderEliminarLa responsabilidad que tiene el Director de Formación es bastante amplia, por que en él recae establecer estandares que garanticen el reclutar y contratar para la empresa el personal calificado, que cuente con las habilidades y conocimientos es decir, tener a la persona idonea que cumpla con el perfil que el puesto requiere. Es por ello que se debe de conocer la naturaleza de la organización, realizar autoevaluaciones para identificar en que estamos fallando y que podemos mejorar dentro de la empresa.No es una tarea facil, pero si es una caracteristica que debe de tener o desarrollar todo aquel profesional que se dedique a la formación.
ResponderEliminarHoy en dia aumenta la importancia en las organizaciones de tener capacitadores que desaroollen sus competencias al maximo, por lo cual es importante que el director de formacion se autoevalue en las áreas o habilidades que debe derarrollar para poder realizar un desempeño mas optimo, en este cápitulo se nos habla de utilizar indicadores de rendimiento y competencias para autoevaluación, y para identificar aquellas áreas que necfesitan ser reforzadas. Tanto para toma de desiciones como para planificar las estrategias dentro de la empresa.
ResponderEliminarActualmente no existe ningun tipo de certificación que acredite internacionalmente a un director de formación, sin embargo existente estandares internacionales que pueden orientarnos en lo que se refiere a las competencias relacionadas con los conocimientos y habilidades necesarias para lograr hacer un trabajo eficaz, y para poder actualizar nuestros descriptores de puestos. Dichos estandares deben ser el lenguaje que defina el rol de un director de formación, ya que en base a estos estandares podrá determinarse la necesidad de autoevaluarse, de actualizarse profesionalmente, no solamente a él, sino que puede ser la base para alcanzar la brecha de competencias en cada puesto de trabajo, además de actualizar los requisitos para cada perfil de puesto.
ResponderEliminarEn este capítulo se resalta la idea de las utilidades que tienen las competencias del Director de Formación que deben cumplir con estándares determinados para realizar un trabajo eficaz y entre los cuales podemos mencionar que sirven para determinar las necesidades formativas de la organización y su naturaleza, necesidades de contratación, autoevaluación, etc. Todo lo anterior con el objetivo de aprovechar al máximo los conocimientos y habilidades para obtener resultados eficaces dentro de la Organización.
ResponderEliminarEl Director de Formacion eficaz, debe tener claro que a medida hace buen uso y desarrollo de las competencias en la organizacion, le permitira abrirse paso para la consecucion de los objetivos.Por ello es importante que entre sus competencias debe estar el saber comunicar y hablar a los distintos grupos dentro de la compañia,para influir y plasmar la vision estrategica de recursos humanos,debe saber interpretar la culttur a de una empresa, y canalizarla hacia la productividad para crear y desarrollar alianzas formales e inormales que extiendan mas su radio de accion y posicionamiento.Rs indispensable que conozca el funcionamiento empresarial y que tenga una vision sistematica del negocio y de la misma compañia,para tomar en cuenta las nromas eticas y legales para mostar una conducta adecuada al que hacer empresarial.
ResponderEliminarLas competencias que el director de formación debe tener, deben estar alineadas con la estrategia de la compañía. En base esto se pueden generar beneficios para la empresa, ya que se tiene a la persona correcta en el puesto correcto generando los resultados esperados.
ResponderEliminarEl director de formacion debe tener conmpetencieas que le ayuden a tomar las mejores decisiones para la empresa y que esten alineadas con la vision y mision institucional, alineando tambien a los empleados nuevos y antiguos en un mismo rumbo, esto genera un buen clima laboral en donde los empleados en general conocen el valor que aporta su trabajo al objetivo general de la empresa.
ResponderEliminarTodo director de formación debe poder interpretar la estrategia de la organización y traducirla en un plan formativo y de desarrollo de todo el personal para garantizar la capacidad del mismo ante las necesidades del negocio a largo plazo. Para esto debe ser muy organizado, debe poseer una visión innovadora y de cambio, enfocado a la planificación, debe además ser negociador, persuasivo, y con muy buenas relaciones interpersonales.
ResponderEliminarEl uso de competencia del Director de formacion se traduce unicamente en la accion. Que agentes estan respondiendo a los planes de accion propuestos por el Director? Que acciones se han tomado para transformar la informacion escrita en papel a que se vuelva realidad? El uso de las competencias dara como resultado la implimntacion descrita en un papel hacia la la realidad organizacional.
ResponderEliminarEl director de Formacion al usar sus competencias aporta conocimiento, estabilidad, buenas relaciones interpersonales, genera un buen clima laboral, ya que sus competencias son estrategicas y su papel de liderazgo dentro de la organizacion es importante.
ResponderEliminarEl Director de Formacion se vuelve un agente de cambio, tiene la habilidad de poder generar cambios oportunos para llevar a la empresa al alcance de los objetivos.
Raquel Rivas.
Las competencias pueden ser utilizadas para mantener actualizado al Director de Formacion, proporcionando estandares generales y mundiales que permiten crear perfiles, evaluaciones, planes de acciones formativas y establecer un modelo ideal de habilidades, experiencia y educacion de quien ocupe el puesto de Director de Formacion
ResponderEliminarConsidero que de la forma como un Director de Formación utilice sus competencias dentro de la institución pueden volverlo un excelente estratega que lleve a una alta competitividad a la empresa de la cual forma parte.
ResponderEliminarConsidero que las competencias de un Director de Formación deben de estar alineadas al principal objetivo de la empresa y buscar e identificar las oportunidades de mejora dentro de la misma y así obtener los mejores resultados. También fomentar el aprendizaje toda su vida como un proceso de mejora continua para la organización
ResponderEliminarEl bagaje profesional es fundamental en el D.F. tomando en cuenta que debe aprender a trabajar con las Fortalezas y las oportunidades de Mejora de que se le presentan. De esta manera logrará realizar una labor estratégica en la empresa a través del reclutamiento y Selección basado en competencias y a la vez entrenando de acuerdo al DNC realizado.
ResponderEliminarUn Director de Formación debe estar centrado principalmente a los objetivos de la empresa, para que de esta forma se pueda buscar las mejoras pertinentes que se deben hacer y permitir de estar forma que los objetivos antes conocidos puedan cumplirse.
ResponderEliminarsi el director de Capacitación no posee las competencias adecuada o no hace un buen uso de ellas, todo el programa de capacitación de la empresa estara mal. Por lo tanto no se apoya al logro de la estrategia del negocio
ResponderEliminarSi obtienes el mejor talento posible para tu organización, lo ubicas en los puestos adecuados, lo mantienes y desarrollar en un clima organizacional óptimo, y avanzas al cumplimiento estratégico de tu empresa, date como un DF competente.
ResponderEliminarEsta realidad no caerá del cielo, ni existen los manuales para ello, se tendrá que traspirar en panificar y ejecutar una metodología que estandarice los procesos de contratación y formación de personal.
But you never walk alone, pues se necesitará la integración de los diferentes liderazgos y jefaturas de la organización en esta titánica tarea. Es por ello lo indispensable de un buen liderazgo y comunicación.