Algo muy importante es lo que el presidente de la compañia realizo al evaluar la gestiony es:Confirmar que existe un problema y evaluar el impacto actual del problema. Descubrir causas principales del problema dentro de la unidad de trabajo, compañía y entorno. Facilitar el conocimiento de remedios potenciales para corregir el problema. se comprobo que habia 4 problemas principales que eran: Existía una deficiencia de conocimientos y habilidades por lo que era necesario algún tipo de acción formativa. Algunas acciones de gestión del estrés estaban disponibles comercialmente y podrían evitar el desarrollo de una acción nueva partiendo de cero. Los directores debían estar comprometidos con el proceso el mayor grado posible. Debido a los problemas de la ausencia de trabajo , las actividades de formación en el aula debían evitarse a uno o dos días. El compromiso existe de parte de la empresa en evaluar a los trabajadores para que puedan sacarles todo el potencial posible, la identificacion es importante de parte de los trabajadores es basicamente un trabajo compartido.
Para este caso la compañia inicio análisando las necesidades de formación para identificar las causas de los problemas detectados. Posterior a esto de realizao la planificacion y el diseño de las acciones, que tomarian los grupos de trabajo, quienes deben involucrarse de forma proactiva. En la accion de gestion de estres se recolectaron resultados y se le dio seguimiento a la acción, con el debido apoyo de la direccion se determinaron obstaculos, impacto y beneficios al igual que los costos de la acción basados en el ROI. Despues de todo el plan, se tenian que brindar los resultados finales por lo cual diseñaaron una estrategia de comunicación, para comunicar de distintas formas los resulados a distintos grupos destinatarios.
En muchas ocasiones, es importante evaluar el que pueda ser incluido temas enfocados al manejo de estrés dentro de la empresa. Normalmente, dentro de una empresa, los reportes de incapacidad suelen incrementarse cuando el empleado se encuentra en niveles altos de estrés, y estos no logran los resultados esperados dentro de su desempeño laboral, por esa razón es muy importante cuidar al empleado, enfocando tambien algunas acciones formativas para que el empleado pueda recrearse y liberar un poco del estrés que a diario lleva consigo.
En este capitulo se evaluaron las acciones formativas para los cuatro niveles creando grupos de control a los cuales se aplicaron los formularios especificos y procedimientos aplicados para ayudar a los empleados a sentirse seguros que hacen un buen clima laboral, mejorando las comunicaciones y respondiendo los cuestionarios sin inconvenientes ni miedos a contestar con la verdad para reducir el estres a su minima expresion.
Evaluacion de una accion de formativa sobre gestión del stress para equipos de trabajos sanos: Midwest Electric, Inc. Hoy en dia una de las enfermedades mas silenciosas causada por la presion del trabajo, factores internos y externos, y es por ello que es importante que dentro de los temas de capacitacion considerar la importancia de mantener los niveles optimos de los empleados ya que si estos se encuentran estables son beneficios para la organizacion y no costos.
Lo principal era identificar la raíz del problema, y después generar un plan de acción. Se puede observar como con la apertura de los directivos se pueden obtener mayores beneficios para los empleados y por ende para la organización. Cuando se quiere tener un cambio se debe estar en total disposición de buscar las herramientas que lleven a lograrlo y mejorarlo.
Generalmente cuando se presenta un cambio , hay oposicion por una de las partes o por varias de ellas, es asi como lo que se requiere para evitar diferentes tipos de contratiempos es determinar que genero la resistencia al cambio y que se puede hacer para moderar las razones en contra del cambio para llegar a un acuerdo colectivo con el fin de sacar el mayor provecho que va a generar el cambio. Siempre un cambio en toda organizacion debe ser para mejorar y no para retroceder.
Datos, datos, datos.....los datos son necesarios en el proceso de capacitación, ademas deben ser datos medibles antes y despues de la acción formativa, nos van a servir para elaborar el plan de acciones formativa y tambien para evaluar la eficacia de los resultados posteriores a la capacitación.
En este capítulo podemos ver que la palabra cambio para los empleados de una compañía eléctrica implica el abandono de determinados comportamientos, o formas de proceder para ser reemplazados por otros, que a su vez son considerados como más eficaces, con el objetivo de adaptar la organización a nuevas características, ahora mas dinámica y competitiva, lo que conlleva mayor esfuerzo de los empleados y como consecuencia de esto les genera estrés. Por todo lo anterior el director de formación debe jugar un rol activo y debe identificar las causas del estrés para detectar las necesidades de formación y así crear condiciones que mejoren el clima laboral, implementar la retroalimentación, es decir, informar sobre el desempeño del empleado para que su actuación mejore; motivar al personal y poseer el don de inspirarlos a fin de que sean productivos y logren las metas deseadas.
Midwest Electric, Inc.(MEI)una compañia eléctrica en expasión que presta servicios a varios estados, actualmente esta en un proceso de crecimiento, lo cual ha presentado varios cambios en su entorno de trabajo, se detectó sintomas de estres en los empleados lo cual hacia que la productividad y efectividad en el trabajo presentara una disminución,esto fue una alarma para que el Vicepresidente se acercara al departamento de formarción y realizaran un analisis de las necesidades que el personal presentaba. Lo que esta compañia buscaba era identificar las causas de los problemas detectados. Este caso muestra un interés y preocupación sobre la conducta y actitud que su personal muestra, lo cual desarrolla toda una planificación para erradicar todas estas deficiencias. Muchas veces las empresas no miden el grado de influencia que los cambios de estructura y de trabajo pueden generar grandes problemas, en los cuales no esta preparada la empresa ni muchos menos ha preparado a sus empleados. Los enfoques en en este caso son muy significativos ya que estos cambios influyen en las actitudes y conductas de los empleados presentando desmotivación, deficiencia en sus funciones y actividades, falta de compromiso, baja la calidad y el rendimiento, entre otros elementos que se ven involucrados en este proceso.
Lo importante para una evaluación es saber y conocer el problema desde la raiz y luego generar un plan de acción.Con la apertura de los directivos ayudan a obtner mejores beneficios, en pro de la organización y asi utilizar las herramientas necesarias para lograr las metas.
En muchas ocasiones la palabra mejora implica cambio, y aunque en muchas ocasiones dicho cambio no sea del todo positivo, si es importante, y para esto se debe tener en cuenta cuales serán las posibles reacciones de las personas involucradas, todo esto puede ser anticipado previamente mediante la elaboración de un plan de acción completo, que permita que estos cambios no impacten negativamente a los empleados.
Si en una compañia existen problemas es necesario que estos sean identificados y que se puedan detectar tambien las causas o lo origenes de los mismos. Posterior a esto hay que planificar el diseño de las acciones que se beban considerar y a su vez saber quienes deben involucrarse de forma proactiva para su desarrollo. (Personas claves , personas lideres) En la accion gestion de estres se logro obtener resultados a los cuales se le dio seguimiento a la acción con el total apoyo de la direccion se determino "acciones a tomar" Despues de todo el plan, se logro brindar los resultados finales por lo cual se implemento una estrategia de comunicación, para dar a conocer a todos los resulados a toda la población.
El estres es favorable si sabe manejar pude llevarnos a realizar grandes tareas,darle continuidad a los pryectos y negocios, ya que tener personal muy pasivo paraliza los esfuerzo de todo un equipo.Al ver este ejemplo, puedo observar que siempre va aser necesario determinar cuales son las cuasas del estres laboral, para poder planificar acciones formativas que nos ayuden a dosificar , detectar los niveles de estres y manejearlo adecuadamente.El exceso de estres puede genera irritacion, incomodidad y agresividad, lo cual causa un ambiente laboral o clima reactivo y de poca colaboracion.
MIDWEST ELECTRIC, INC (MEI), Gestionando el estrés.
La transición y el desarrollo de MEI, de una empresa burocrática a una empresa altamente competitiva, ejerció una presión fuerte entre sus empleados. Esto ocasionó un incremento en los niveles de estrés del personal lo cual repercutió en los indicadores de desempeño de la organización. La adecuada gestión del estrés trajo consigo beneficios revelados en: la satisfacción del empleo, trabajo en equipo, ahorro de tiempo, disminución de conflictos, mejora de la imagen de la empresa, etc. Es de reconocer que MEI se interesó en la calidad de vida de su gente y no únicamente en los resultados operativos, propio de organizaciones con elevado espíritu y conciencia humana.
el manejo del estres requiere pericia para mantenerlo al punto en que surja una motivacion, y no al punto que provoque frustacion. Entre mas capacitados esten los lideres organizacionales en estos temas, mayor sera su efecto en la fuerza laboral.
Este capítulo nos muestra que para iniciar con la formación en un ambito de la vida de la organización, se debe de investigar la causa del problema identificado; evaluar el impacto de ese problema; y buscar remedios potenciales para corregir el problema. Para ello entonces se debe establecer un sencillo plan: diseñar una acción; establecer grupos de control sobre la acción tomada; observar cuales han sido los resultados de la acción y los beneficios de la misma.
Actualmente el estress es una enfermedad que esta afectando con mucha frecuencia a los empleados, identificar las causas que lo causan y poder modificar para conbvatir el estres y de esta manera mejorar la situacion y obtener los resultados deseados.
Irnos a las causas de los problemas sean de produccion, de comportamiento, baja calidad, ausentismo y rotacion; nos permiten implementar mejores soluciones, el apoyo de los directivos para determinar problemas que van mas alla de lo que esta a la vista puede mejorar el ambiente de trabajo y el desempeno de los empleados
Este capitulo se enfoca en la evalucion posterior a la capacitacion recibidad es para dar seguimiento a las acciones, cambios de conducta o resultados obtenidos luego de la jornada, y con ello se pretende medir el impacto ya sea positivo o negativo de lo aprendido por los empleados.
El compromiso y el apoyo que la alta dirección brinde a las acciones formativas que desee implementar una compañía es fundamental. Para el presente caso no bastaba confirmar que había un problema y que había que corregirlo sino también averiguar sus orígenes. El hecho de llegar a evidenciar que los altos niveles de estrés en el personal eran originados por la desregulación de MEI, reestructuración y cambios en el trabajo hizo que los directivos apoyaran buscar una solución a la problemática. Otro aspecto muy importante en el ejemplo fue el hecho de comparar los costos contra los beneficios para los empleados, aspectos que muchas veces obviamos dentro de nuestras organizacciones.
Algo muy importante es lo que el presidente de la compañia realizo al evaluar la gestiony es:Confirmar que existe un problema y evaluar el impacto actual del problema.
ResponderEliminarDescubrir causas principales del problema dentro de la unidad de trabajo, compañía y entorno.
Facilitar el conocimiento de remedios potenciales para corregir el problema.
se comprobo que habia 4 problemas principales que eran:
Existía una deficiencia de conocimientos y habilidades por lo que era necesario algún tipo de acción formativa.
Algunas acciones de gestión del estrés estaban disponibles comercialmente y podrían evitar el desarrollo de una acción nueva partiendo de cero.
Los directores debían estar comprometidos con el proceso el mayor grado posible.
Debido a los problemas de la ausencia de trabajo , las actividades de formación en el aula debían evitarse a uno o dos días.
El compromiso existe de parte de la empresa en evaluar a los trabajadores para que puedan sacarles todo el potencial posible, la identificacion es importante de parte de los trabajadores es basicamente un trabajo compartido.
Para este caso la compañia inicio análisando las necesidades de formación para identificar las causas de los problemas detectados. Posterior a esto de realizao la planificacion y el diseño de las acciones, que tomarian los grupos de trabajo, quienes deben involucrarse de forma proactiva. En la accion de gestion de estres se recolectaron resultados y se le dio seguimiento a la acción, con el debido apoyo de la direccion se determinaron obstaculos, impacto y beneficios al igual que los costos de la acción basados en el ROI.
ResponderEliminarDespues de todo el plan, se tenian que brindar los resultados finales por lo cual diseñaaron una estrategia de comunicación, para comunicar de distintas formas los resulados a distintos grupos destinatarios.
En muchas ocasiones, es importante evaluar el que pueda ser incluido temas enfocados al manejo de estrés dentro de la empresa.
ResponderEliminarNormalmente, dentro de una empresa, los reportes de incapacidad suelen incrementarse cuando el empleado se encuentra en niveles altos de estrés, y estos no logran los resultados esperados dentro de su desempeño laboral, por esa razón es muy importante cuidar al empleado, enfocando tambien algunas acciones formativas para que el empleado pueda recrearse y liberar un poco del estrés que a diario lleva consigo.
En este capitulo se evaluaron las acciones formativas para los cuatro niveles creando grupos de control a los cuales se aplicaron los formularios especificos y procedimientos aplicados para ayudar a los empleados a sentirse seguros que hacen un buen clima laboral, mejorando las comunicaciones y respondiendo los cuestionarios sin inconvenientes ni miedos a contestar con la verdad para reducir el estres a su minima expresion.
ResponderEliminarEvaluacion de una accion de formativa sobre gestión del stress para equipos de trabajos sanos: Midwest Electric, Inc. Hoy en dia una de las enfermedades mas silenciosas causada por la presion del trabajo, factores internos y externos, y es por ello que es importante que dentro de los temas de capacitacion considerar la importancia de mantener los niveles optimos de los empleados ya que si estos se encuentran estables son beneficios para la organizacion y no costos.
ResponderEliminarLo principal era identificar la raíz del problema, y después generar un plan de acción. Se puede observar como con la apertura de los directivos se pueden obtener mayores beneficios para los empleados y por ende para la organización. Cuando se quiere tener un cambio se debe estar en total disposición de buscar las herramientas que lleven a lograrlo y mejorarlo.
ResponderEliminarGeneralmente cuando se presenta un cambio , hay oposicion por una de las partes o por varias de ellas, es asi como lo que se requiere para evitar diferentes tipos de contratiempos es determinar que genero la resistencia al cambio y que se puede hacer para moderar las razones en contra del cambio para llegar a un acuerdo colectivo con el fin de sacar el mayor provecho que va a generar el cambio. Siempre un cambio en toda organizacion debe ser para mejorar y no para retroceder.
ResponderEliminarDatos, datos, datos.....los datos son necesarios en el proceso de capacitación, ademas deben ser datos medibles antes y despues de la acción formativa, nos van a servir para elaborar el plan de acciones formativa y tambien para evaluar la eficacia de los resultados posteriores a la capacitación.
ResponderEliminarEn este capítulo podemos ver que la palabra cambio para los empleados de una compañía eléctrica implica el abandono de determinados comportamientos, o formas de proceder para ser reemplazados por otros, que a su vez son considerados como más eficaces, con el objetivo de adaptar la organización a nuevas características, ahora mas dinámica y competitiva, lo que conlleva mayor esfuerzo de los empleados y como consecuencia de esto les genera estrés.
ResponderEliminarPor todo lo anterior el director de formación debe jugar un rol activo y debe identificar las causas del estrés para detectar las necesidades de formación y así crear condiciones que mejoren el clima laboral, implementar la retroalimentación, es decir, informar sobre el desempeño del empleado para que su actuación mejore; motivar al personal y poseer el don de inspirarlos a fin de que sean productivos y logren las metas deseadas.
Midwest Electric, Inc.(MEI)una compañia eléctrica en expasión que presta servicios a varios estados, actualmente esta en un proceso de crecimiento, lo cual ha presentado varios cambios en su entorno de trabajo, se detectó sintomas de estres en los empleados lo cual hacia que la productividad y efectividad en el trabajo presentara una disminución,esto fue una alarma para que el Vicepresidente se acercara al departamento de formarción y realizaran un analisis de las necesidades que el personal presentaba. Lo que esta compañia buscaba era identificar las causas de los problemas detectados. Este caso muestra un interés y preocupación sobre la conducta y actitud que su personal muestra, lo cual desarrolla toda una planificación para erradicar todas estas deficiencias. Muchas veces las empresas no miden el grado de influencia que los cambios de estructura y de trabajo pueden generar grandes problemas, en los cuales no esta preparada la empresa ni muchos menos ha preparado a sus empleados. Los enfoques en en este caso son muy significativos ya que estos cambios influyen en las actitudes y conductas de los empleados presentando desmotivación, deficiencia en sus funciones y actividades, falta de compromiso, baja la calidad y el rendimiento, entre otros elementos que se ven involucrados en este proceso.
ResponderEliminarLo importante para una evaluación es saber y conocer el problema desde la raiz y luego generar un plan de acción.Con la apertura de los directivos ayudan a obtner mejores beneficios, en pro de la organización y asi utilizar las herramientas necesarias para lograr las metas.
ResponderEliminarEn muchas ocasiones la palabra mejora implica cambio, y aunque en muchas ocasiones dicho cambio no sea del todo positivo, si es importante, y para esto se debe tener en cuenta cuales serán las posibles reacciones de las personas involucradas, todo esto puede ser anticipado previamente mediante la elaboración de un plan de acción completo, que permita que estos cambios no impacten negativamente a los empleados.
ResponderEliminarSi en una compañia existen problemas es necesario que estos sean identificados y que se puedan detectar tambien las causas o lo origenes de los mismos.
ResponderEliminarPosterior a esto hay que planificar el diseño de las acciones que se beban considerar y a su vez saber quienes deben involucrarse de forma proactiva para su desarrollo. (Personas claves , personas lideres)
En la accion gestion de estres se logro obtener resultados a los cuales se le dio seguimiento a la acción con el total apoyo de la direccion se determino "acciones a tomar" Despues de todo el plan, se logro brindar los resultados finales por lo cual se implemento una estrategia de comunicación, para dar a conocer a todos los resulados a toda la población.
El estres es favorable si sabe manejar pude llevarnos a realizar grandes tareas,darle continuidad a los pryectos y negocios, ya que tener personal muy pasivo paraliza los esfuerzo de todo un equipo.Al ver este ejemplo, puedo observar que siempre va aser necesario determinar cuales son las cuasas del estres laboral, para poder planificar acciones formativas que nos ayuden a dosificar , detectar los niveles de estres y manejearlo adecuadamente.El exceso de estres puede genera irritacion, incomodidad y agresividad, lo cual causa un ambiente laboral o clima reactivo y de poca colaboracion.
ResponderEliminarMIDWEST ELECTRIC, INC (MEI), Gestionando el estrés.
ResponderEliminarLa transición y el desarrollo de MEI, de una empresa burocrática a una empresa altamente competitiva, ejerció una presión fuerte entre sus empleados. Esto ocasionó un incremento en los niveles de estrés del personal lo cual repercutió en los indicadores de desempeño de la organización.
La adecuada gestión del estrés trajo consigo beneficios revelados en: la satisfacción del empleo, trabajo en equipo, ahorro de tiempo, disminución de conflictos, mejora de la imagen de la empresa, etc.
Es de reconocer que MEI se interesó en la calidad de vida de su gente y no únicamente en los resultados operativos, propio de organizaciones con elevado espíritu y conciencia humana.
el manejo del estres requiere pericia para mantenerlo al punto en que surja una motivacion, y no al punto que provoque frustacion. Entre mas capacitados esten los lideres organizacionales en estos temas, mayor sera su efecto en la fuerza laboral.
ResponderEliminarEste capítulo nos muestra que para iniciar con la formación en un ambito de la vida de la organización, se debe de investigar la causa del problema identificado; evaluar el impacto de ese problema; y buscar remedios potenciales para corregir el problema.
ResponderEliminarPara ello entonces se debe establecer un sencillo plan: diseñar una acción; establecer grupos de control sobre la acción tomada; observar cuales han sido los resultados de la acción y los beneficios de la misma.
Actualmente el estress es una enfermedad que esta afectando con mucha frecuencia a los empleados, identificar las causas que lo causan y poder modificar para conbvatir el estres y de esta manera mejorar la situacion y obtener los resultados deseados.
ResponderEliminarIrnos a las causas de los problemas sean de produccion, de comportamiento, baja calidad, ausentismo y rotacion; nos permiten implementar mejores soluciones, el apoyo de los directivos para determinar problemas que van mas alla de lo que esta a la vista puede mejorar el ambiente de trabajo y el desempeno de los empleados
ResponderEliminarEste capitulo se enfoca en la evalucion posterior a la capacitacion recibidad es para dar seguimiento a las acciones, cambios de conducta o resultados obtenidos luego de la jornada, y con ello se pretende medir el impacto ya sea positivo o negativo de lo aprendido por los empleados.
ResponderEliminarEl compromiso y el apoyo que la alta dirección brinde a las acciones formativas que desee implementar una compañía es fundamental. Para el presente caso no bastaba confirmar que había un problema y que había que corregirlo sino también averiguar sus orígenes. El hecho de llegar a evidenciar que los altos niveles de estrés en el personal eran originados por la desregulación de MEI, reestructuración y cambios en el trabajo hizo que los directivos apoyaran buscar una solución a la problemática.
ResponderEliminarOtro aspecto muy importante en el ejemplo fue el hecho de comparar los costos contra los beneficios para los empleados, aspectos que muchas veces obviamos dentro de nuestras organizacciones.