Segun una investigacion realizada por el Director de Retcambio Solutions Inc y miembro fundador de Ensign Leadership Center( UTAH, USA)El estudio del comportamiento en la organización nos mueve a observar a la gerencia y sus paradigmas. La competitividad empresarial esta ligada a los comportamientos de los gerentes y las estrategias que estos diseñan e implementan. Su aplicación efectiva demanda superar los paradigmas conductuales del gerente tradicional y acometer la tarea desde un enfoque holístico- sintergial, que involucre las principales miradas interpretativas del horizonte trazado, apoyándose en herramientas efectivas en una combinación única. El presente artículo describe el comportamiento del gerente, propone como metodología el Retcambio como un enfoque de 360º el comportamiento tradicional menciona varios aspectos como:Centrado en la autoridad Trabaja muchas horas Se enfoca en la cotidianeidad. Manda y ejerce control.Pero el comportamiento estrategico se enfoca a:Centrado en el poder irradiante Trabaja con más inteligencia Estratega y táctico Influye y despliega el poder funcional Practica la vista larga Inspira confianza. El cambio conductual empresarial demanda cambios de pensamiento y conducta, enfocados a los cambios mundiales, para poder volverse competitivos en el campo laboral.
Uno de los paradigmas que se puede encontrar, es que aun las empresas creen que el capacitar al personal es un gasto, y dificilmente lo lograrn ver como una inversión. Otro paradigma es que se cree que las unicas personas que deben ser capacitadas son solo gerentes directores, y personal con cargo alto en relación a nivel jerárquico. Esto debería de cambiar, y recursos humanos, es el ente encargado de demostrar y comprobar que la capacitación puede generar un incremento de las mismas ganancias de la empresa, estamos en un mundo que cambia constantemente, y por eso, tambien es importante cambiar y romper estos paradigmas empresariales que muchos aun tienen en nuestro pais.
existen muchos paradigmas tanto del lado de los empresarios como de los empleados para los cuales es necesario luchar para terminar con esos pensamientos y demostrarlos con ejemplos practicos o con experiencias de otras empresas tanto nacionales como transnacionales para hacer del conocimiento que no es un gasto o perdida de tiempo sino una inversion y que generara beneficio mutuo.
Principales paradigmas de la capacitación y entrenamiento en El Salvador, seran una gran variedad pero en General desde el factor economico las empresas ven no con muy buenos ojos la capacitacion ya que es para ellos una gasto y no un beneficio a corto, mediano y largo plazo. Y si se brinda la capacitacion no hay una evaluacion previa que permita evaluar al mejor personal idoneo para la capacitacion, sino solamente se da para un grupo elite de la Organizacion(Directores, Ejecutivos etc.) Es importante que el area de Recursos Humanos tome un papel mas protagonico en este sentido, de como presentar o dar ha conocer un plan de capacitacion que permita reducir costos o generar beneficios y llevar a un nivel competitivo dentro de un mercado empresarial que dia a dia esta demandando, mas calidad y liderazgo efectivo.
La mayoría de las empresas invierten en el desarrollo profesional de su personal, auque muhcas veces los objetivos son con el fin de cumplir las horas establecidas en un plan de trabajo que se tiene como meta y no como un medio de conseguir resultados alineados al plan estratégico, en los cuales se puede generar un impacto en el comportamiento de las personas. En lugar de convertirse en un ahorro sucede lo contratario. El problema a resolver para revertir esta dinámica reside en cómo lograr que los esfuerzos de un programa de acción formativa se transfieran a la práctica y sus resultados, con un impacto consistente y consecuente. El rol de RRHH es fundamental, y sobre todo que las empresas esten a la vanguardia, que se atrevan al cambio, a innovar, a probar nuevas metodologías que pueden generar grandes resultades en una organización.
Los paradigmas son diversos, los paradigmas son criterios cerrados o formas cerradas de pensar que no permiten el avanze de la organizacion hacia cambios que favorezcan a toda la entidad! Estos paradigmas pueden desarrollarse en el camino por parte de los empleados , por parte de los lideres y directores que es peor! Los paradigmas no permiten el desarrollo formal e integral del funcionamiento organizativo.
En El Salvador existen muchos paradigmas respecto de las acciones formativas y quizas el que más se repite es que las empresas ven en las capacitaciones un gasto y no una inversión. Otro paradigma es que las capacitaciones solo son una pérdida de tiempo ya que nunca se pone en práctica lo que ahí se aprendió, por otro lado hay jefes, directivos o gerentes que creen que quienes deben capacitarse son solamente sus subalternos, ya que ellos sí estan en un nivel superior es porque saben todo lo que hay que saber y por tanto no se actualizan y esto da como resultado jefes "decorativos", no hay innovación, no se cumple con los objetivos estratégicos de la Organización, y para romper con estos paradigmas es que Recursos Humanos debe jugar un papel activo y exponer a todos los niveles de la Organizacón la importancia de la Capacitación y sus beneficios tanto de indole económicos, como de indole profesional y hasta personal.
Es comprensible que a la actualidad la Capacitaión sea vista como un gasto a la organización que no deja mas que pérdidas económicas y perdida de tiempo. Sin embargo es una idea erronea que se ha apoderado de las mentes de los empresarios. Lamentablemente por mucho tiempo la Capacitación se ha manejado de tal manera que no dejamos opción diferente para que piensen de forma positiva respecto al tema. La Capacitacón debiese ser un impulso que genere ganancias y cambios positivos para la empresa, siempre y cuando se le de un seguimiento y monitoreo adecuado.
Cuando nos referimos a los paradigmas es que en nuestro país las empresas ven a toda capacitación como un gasto por lo que nunca la mayoría de empresas no capacitan a sus empleados porque no ven la necesidad sino que todo lo ven negativo en las instituciones de gobierno se observa mas este paradigma, desde mi caso personal yo puedo ver que en la Institución que yo trabajo tiene varios paradigmas los cuales hacen que se estanquen varios empleados ya que solo mandan a capacitarse a los jefes o directores y los tecnicos, colaboradores o personal operativo es bine díficil que los manden, es bine feo pero es la realidad que vivimos en nuestro país. Tal vez algún día cambie esta situaciòn en las empresas del país.
Los paradigmas son enfoques tradicionales que limitan el desarrollo de las personas y el crecimiento de muchas organizaciones, ya que actualmente se resisten al cambio y a hacer las cosas de diferente manera, en cuanto a los paradigmas en las capacitaciones es un reto grande que la alta dirección y los directores de formación deben de romper, ya que se sigue manejando que las capacitaciones son un gasto y no una inversión para las empresas, es decir, los directivos requieren de cambios a corto y mediano plazo, sin mayor participación o seguimiento en estos procesos. Actualmente el talento humano tambien desarrollado sus propios paradigmas ya que ellos ven a las capacitaciones como una perdida de tiempo, el recibimiento de lo mismo y se enfocan a evaluar elementos como la alimentación y el local y no en exigir una calidad en la adquisición de los conocimientos.También es importante que se implemente nuevas tecnologias y metodologias de capacitación que motiven a los participantes y a los empresarios ¿por que es importante invertir en capacitaciones?, ya que tendra grandes beneficios: personal altamente capacitado, motivado, y con un desempeño efectivo. Los paradigmas tambien son sinonimo de seguera empresarial, que muchas veces no se quieren quitar los vendajes. Los paradigmas se rompen pero se adquieren otros. El reflejo de las acciones formativas se veran en las habilidades, conocimientos y destrezas del personal de las empresas. "Lo unico permanente es el cambio", si lo detienes retroceds, en ti esta ser pionero o colono y mejorar todos los dias.
Si de paradigmas hablamos en los temas de capacitación y entrenamiento: hay muchos en nuestro país...el que todos hemos mencionado...son un gasto y perdida de tiempo...además se cree que sólo se manda a capacitaciones a empleados nuevos o empleados que estan haciendo mal su trabajo...no se ve como una forma de crecimiento profesional. Tambien se cree que las capacitaciones y entrenamientos en el extranjero son mejores que las que se dan en El Salvador, lo cual podría ser en parte cierto pero no del todo...hay muchos salvadoreños y organizaciones salvadoreñas realmente especializados en diferentes áreas cuyas capacitaciones son de alto nivel...aunque en aspectos de tecnología muchos países nos llevan ventaja. La percepción del área de capacitaciones aun no ha llegado a ser un pilar de la gran mayoria de empresas salvadoreñas ya que no invierten en esta área y si optan por hacerlo...lo quieren hacer sin gastar un centavo, es decir apoyandonos del INSAFORP al 100%, no hay una forma adecuada de capacitar ya que sólo enviamos a quienes los jefes creen q necesitan ser capacitados y sobre los temas q a ellos se les ocurren no necesariamente los que respondan a las necesidades de las organizaciones y de ahí se derivan todos los paradigmas antes descritos y la gente por tanto pierde la credibilidad en las capacitaciones.
El tema de capacitaciones en nuestro país es un tema con muy poca relevancia, ya que como se menciona anteriormente, estas son vistas como pérdida de tiempo y dinero, por tanto, en muchas ocasiones no se toman con la seriedad debida, ya que muchos empleados, al ser enviados a éstas, creen que es una oportunidad para no trabajar y lo toman como un momento de esparcimiento y por tanto, la atención prestada no es la mejor. Por esta razón los resultados no son los esperados y las empresas prefieren no invertir en esto ya que no observan ninguna mejora en los empleados que asisten. Este motivo debe ser lo suficientemente importante para que los directores de formación hagan un esfuerzo mucho mayor para que las compañías puedan cambiar dicha forma de ver estas capacitaciones. En la medida de hacer sentir a los empleados, que realmente asistir a una capacitación puede traerles mejores beneficios no sólo en el ámbito profesional sino también personal, permitiendo en estos un crecimiento y obviamente un mejor nivel de vida.
En nuestro pais existen diferentes paradigmas, aun no se ve la capacitacion rentable para las organizaciones entre estos paradignas tenemos las mentalidades cerradas de muchos gerentes, directivos y dueños de compañias, y la falta de credibilidad en los beneficios a corto y mediano plazo que la capacitacion pueda brindarle a las organizaciones. Otro paradiga segun Peter Duker es la falta de capital humano que se atreva a derrivar esos paradigmas y a cambiar la situación actual, a lograr un cambio de cultura enfocada a la capacitcion y desarrollo para poder convertirnos en empresas mas competitivas y efectivas.
En nuestro país aún no se tiene arraigada la cultura de la capacitación como una inversión a corto o largo plazo tanto para el que la recibe como para la compañia que es la que invierte en la acción formativa de su personal. El colaborador lo considera como: *Aburrido *Perdida de tiempo *Para qué lo mandan a tanta Capacitación *Día libre (No voy a trabajar que bueno!) *etc...
La compañia mucha veces lo ve como: *Un gasto más *Algo imnecesario *Perdda de tiempo *No lo necesitan *No lo van aprovechar *etc...
Los paradigmas son muchos, pero hay muchas empresas que han cambiado o estan cambiando estos paradigmas y de esa manera se están atreviendo a apostarle a los programas de entrenamiento (Muchos de ellos ya son basados en competencias) para su personal porque están seguros que es una inversión favorable para todos. El colaborador debe considerar que todo el entrenamiento que el reciba va a ser de beneficio y utilidad allí o en cualquier otra empresa, eso le da peso a su CV, si la compañia hace la inversión es porque confia en él y tiene la confianza que lo va implementar. y algo más el día que se retire de la compañia por el motivo que sea lo que aprendió y gano en los diferentes programas de entrenamiento eso nadie se lo va quitar.
Panta rei kai ouden menei: “Todo fluye y nada permanece” (Heráclito). Las coyunturas de estancamiento en lo social, empresarial, intelectual, tecnológico, laboral etc., sólo podrán ser superados desde una transformación del pensamiento: “No os conforméis a este siglo sino transformaos mediante la renovación de vuestro entendimiento…” recomendaba Pablo de Tarso en su Carta a los Romanos. El principal cambio de paradigma en nuestra sociedad salvadoreña vendrá de la dignificación del mayor capital y riqueza que una sociedad u organización puede tener: la gente. Es la gente lo que genera la riqueza, es la gente la que dará la ventaja competitiva en una sociedad altamente tecnificada de continua transformación e innovación tecnológica. Los cambios no son espontáneos. Los de naturaleza evolutiva pueden relegar a las organizaciones y dejarlas vulnerables en un sistema empresarial altamente competitivo. Los de naturaleza revolucionaria (Revolución Industrial, Tecnológica y Social) permiten la superación súbita del estancamiento. Para las organizaciones, el cambio es una necesidad, y con relación al área de Recursos Humanos se hará inexcusable el más difícil de los cambios: de paradigmas. No se podrá seguir pensando que la inversión en la gente es un costo o una pérdida de tiempo, al igual que las organizaciones tratadas en los ejemplos presentados en este espacio, la inversión en la gente es la principal de las estrategias competitivas de las empresas y los gobiernos.
Es necesario iniciar diciendo que un paradigma es la forma o concepción en que se ven las cosas; dependiendo del ángulo en que se encuentra el observador así será su opinión. Con respecto al tema que nos compete, el mayor paradigma con que nos afrontamos es la del propio personal que se va a capacitar, son tan repetitivas y monótonas los entrenamientos y capacitaciones impartidos que no existe interes por ciertas personas en actualizar sus conocimientos, al ser visto esto por parte de los empleadores que no forman parte del departamento de Recursos Humanos, prefieren no enviar a su personal a dichas capacitaciones ya que manifiestan que son mas utiles produciendo en el lugar de trabajo que perder una jornada laboral. Es decir que el principal paradigma que debe ser roto no es el de llevar a cabo de forma diferente las capacitaciones, sino el del propio empleador y aun más el de cada trabajador, ya que son ellos mismo los que podrán formar un nuevo paradigma: "La necesidad de capacitación constante" para ser competitivos y devengar todos los entrenamientos recibidos.
Sin duda alguna el paradigma mas dificl de romper es la mentalidad del ser humano. Esta solo se prondra vencer cuando entendamos la importancia de la innovacion, cambio y apertura a la evaluacion de nuevas ideologias que puedan ayudarnos a utilizar nuestros recursos de una manera mas practica, inteligente y emocionalmente controlados para obtener mejores beneficios y recompensas. Al encontrar un match entre nuestro beneficio y nuestra forma de pensar, sera mucho mas facil dar lugar a romper paradigmas.
existen muchos paradigmas tanto del lado de los empresarios como de los empleados, entre ellos esta por parte de los empleados q las capacitaciones son para perder el tiempo, para hacer algo diferente, para no trabajar; y por parte de los empresarios es creen que el capacitar al personal es un gasto, y dificilmente lo lograrn ver como una inversión.
Entre los paradigmas en ES, se encuentran: la capaictacion es una perdida de tiempo, es un gasto, un requisito que hay que cumplir, los empleados se aprovechan para aprender e irse a la competencia, entre otros. No se ha descubierto los beneficios como disminucion de errores, ahorro de tiempo, mejora en la calidad, mejor ambiente laboral ya que es saber hacer bien las cosas genera menos estress; al descubrir esto o tomar conciencia de ello permitira mejor rentabilidad en cualquier organizacion
Los paradigmas mas comunes son, eso es perder el tiempo y noi aprovecharlo trabajando, dia de descanso en la oficina, abrrimiento total, y todoesto hace predisponer tanto al que participa de la capacitacion como tambien a la empresa que lo ve como para que digan que los capacitamos.
La realidad es que la capacitacion es importante para el crecimiento laboral y profesional del empleado, ya que es alli donde puede enfrentar retos nuevos y que lo llenen de satisfaccion, el poder alcanzar y cumplir sus metas. Pero todo lo anterior se lograra en la medida que le demos un valor agregado a las capacitaciones que se le brindan al empleado.
Segun una investigacion realizada por el Director de Retcambio Solutions Inc y miembro fundador de Ensign Leadership Center( UTAH, USA)El estudio del comportamiento en la organización nos mueve a observar a la gerencia y sus paradigmas. La competitividad empresarial esta ligada a los comportamientos de los gerentes y las estrategias que estos diseñan e implementan. Su aplicación efectiva demanda superar los paradigmas conductuales del gerente tradicional y acometer la tarea desde un enfoque holístico- sintergial, que involucre las principales miradas interpretativas del horizonte trazado, apoyándose en herramientas efectivas en una combinación única. El presente artículo describe el comportamiento del gerente, propone como metodología el Retcambio como un enfoque de 360º
ResponderEliminarel comportamiento tradicional menciona varios aspectos como:Centrado en la autoridad Trabaja muchas horas Se enfoca en la cotidianeidad. Manda y ejerce control.Pero el comportamiento estrategico se enfoca a:Centrado en el poder irradiante Trabaja con más inteligencia Estratega y táctico Influye y despliega el poder funcional Practica la vista larga Inspira confianza.
El cambio conductual empresarial demanda cambios de pensamiento y conducta, enfocados a los cambios mundiales, para poder volverse competitivos en el campo laboral.
Uno de los paradigmas que se puede encontrar, es que aun las empresas creen que el capacitar al personal es un gasto, y dificilmente lo lograrn ver como una inversión.
ResponderEliminarOtro paradigma es que se cree que las unicas personas que deben ser capacitadas son solo gerentes directores, y personal con cargo alto en relación a nivel jerárquico.
Esto debería de cambiar, y recursos humanos, es el ente encargado de demostrar y comprobar que la capacitación puede generar un incremento de las mismas ganancias de la empresa, estamos en un mundo que cambia constantemente, y por eso, tambien es importante cambiar y romper estos paradigmas empresariales que muchos aun tienen en nuestro pais.
existen muchos paradigmas tanto del lado de los empresarios como de los empleados para los cuales es necesario luchar para terminar con esos pensamientos y demostrarlos con ejemplos practicos o con experiencias de otras empresas tanto nacionales como transnacionales para hacer del conocimiento que no es un gasto o perdida de tiempo sino una inversion y que generara beneficio mutuo.
ResponderEliminarPrincipales paradigmas de la capacitación y entrenamiento en El Salvador, seran una gran variedad pero en General desde el factor economico las empresas ven no con muy buenos ojos la capacitacion ya que es para ellos una gasto y no un beneficio a corto, mediano y largo plazo. Y si se brinda la capacitacion no hay una evaluacion previa que permita evaluar al mejor personal idoneo para la capacitacion, sino solamente se da para un grupo elite de la Organizacion(Directores, Ejecutivos etc.)
ResponderEliminarEs importante que el area de Recursos Humanos tome un papel mas protagonico en este sentido, de como presentar o dar ha conocer un plan de capacitacion que permita reducir costos o generar beneficios y llevar a un nivel competitivo dentro de un mercado empresarial que dia a dia esta demandando, mas calidad y liderazgo efectivo.
La mayoría de las empresas invierten en el desarrollo profesional de su personal, auque muhcas veces los objetivos son con el fin de cumplir las horas establecidas en un plan de trabajo que se tiene como meta y no como un medio de conseguir resultados alineados al plan estratégico, en los cuales se puede generar un impacto en el comportamiento de las personas. En lugar de convertirse en un ahorro sucede lo contratario. El problema a resolver para revertir esta dinámica reside en cómo lograr que los esfuerzos de un programa de acción formativa se transfieran a la práctica y sus resultados, con un impacto consistente y consecuente. El rol de RRHH es fundamental, y sobre todo que las empresas esten a la vanguardia, que se atrevan al cambio, a innovar, a probar nuevas metodologías que pueden generar grandes resultades en una organización.
ResponderEliminarLos paradigmas son diversos, los paradigmas son criterios cerrados o formas cerradas de pensar que no permiten el avanze de la organizacion hacia cambios que favorezcan a toda la entidad! Estos paradigmas pueden desarrollarse en el camino por parte de los empleados , por parte de los lideres y directores que es peor! Los paradigmas no permiten el desarrollo formal e integral del funcionamiento organizativo.
ResponderEliminarEn El Salvador existen muchos paradigmas respecto de las acciones formativas y quizas el que más se repite es que las empresas ven en las capacitaciones un gasto y no una inversión.
ResponderEliminarOtro paradigma es que las capacitaciones solo son una pérdida de tiempo ya que nunca se pone en práctica lo que ahí se aprendió, por otro lado hay jefes, directivos o gerentes que creen que quienes deben capacitarse son solamente sus subalternos, ya que ellos sí estan en un nivel superior es porque saben todo lo que hay que saber y por tanto no se actualizan y esto da como resultado jefes "decorativos", no hay innovación, no se cumple con los objetivos estratégicos de la Organización, y para romper con estos paradigmas es que Recursos Humanos debe jugar un papel activo y exponer a todos los niveles de la Organizacón la importancia de la Capacitación y sus beneficios tanto de indole económicos, como de indole profesional y hasta personal.
Es comprensible que a la actualidad la Capacitaión sea vista como un gasto a la organización que no deja mas que pérdidas económicas y perdida de tiempo. Sin embargo es una idea erronea que se ha apoderado de las mentes de los empresarios. Lamentablemente por mucho tiempo la Capacitación se ha manejado de tal manera que no dejamos opción diferente para que piensen de forma positiva respecto al tema.
ResponderEliminarLa Capacitacón debiese ser un impulso que genere ganancias y cambios positivos para la empresa, siempre y cuando se le de un seguimiento y monitoreo adecuado.
Cuando nos referimos a los paradigmas es que en nuestro país las empresas ven a toda capacitación como un gasto por lo que nunca la mayoría de empresas no capacitan a sus empleados porque no ven la necesidad sino que todo lo ven negativo en las instituciones de gobierno se observa mas este paradigma, desde mi caso personal yo puedo ver que en la Institución que yo trabajo tiene varios paradigmas los cuales hacen que se estanquen varios empleados ya que solo mandan a capacitarse a los jefes o directores y los tecnicos, colaboradores o personal operativo es bine díficil que los manden, es bine feo pero es la realidad que vivimos en nuestro país. Tal vez algún día cambie esta situaciòn en las empresas del país.
ResponderEliminarLos paradigmas son enfoques tradicionales que limitan el desarrollo de las personas y el crecimiento de muchas organizaciones, ya que actualmente se resisten al cambio y a hacer las cosas de diferente manera, en cuanto a los paradigmas en las capacitaciones es un reto grande que la alta dirección y los directores de formación deben de romper, ya que se sigue manejando que las capacitaciones son un gasto y no una inversión para las empresas, es decir, los directivos requieren de cambios a corto y mediano plazo, sin mayor participación o seguimiento en estos procesos. Actualmente el talento humano tambien desarrollado sus propios paradigmas ya que ellos ven a las capacitaciones como una perdida de tiempo, el recibimiento de lo mismo y se enfocan a evaluar elementos como la alimentación y el local y no en exigir una calidad en la adquisición de los conocimientos.También es importante que se implemente nuevas tecnologias y metodologias de capacitación que motiven a los participantes y a los empresarios ¿por que es importante invertir en capacitaciones?, ya que tendra grandes beneficios: personal altamente capacitado, motivado, y con un desempeño efectivo. Los paradigmas tambien son sinonimo de seguera empresarial, que muchas veces no se quieren quitar los vendajes. Los paradigmas se rompen pero se adquieren otros. El reflejo de las acciones formativas se veran en las habilidades, conocimientos y destrezas del personal de las empresas. "Lo unico permanente es el cambio", si lo detienes retroceds, en ti esta ser pionero o colono y mejorar todos los dias.
ResponderEliminarSi de paradigmas hablamos en los temas de capacitación y entrenamiento: hay muchos en nuestro país...el que todos hemos mencionado...son un gasto y perdida de tiempo...además se cree que sólo se manda a capacitaciones a empleados nuevos o empleados que estan haciendo mal su trabajo...no se ve como una forma de crecimiento profesional. Tambien se cree que las capacitaciones y entrenamientos en el extranjero son mejores que las que se dan en El Salvador, lo cual podría ser en parte cierto pero no del todo...hay muchos salvadoreños y organizaciones salvadoreñas realmente especializados en diferentes áreas cuyas capacitaciones son de alto nivel...aunque en aspectos de tecnología muchos países nos llevan ventaja. La percepción del área de capacitaciones aun no ha llegado a ser un pilar de la gran mayoria de empresas salvadoreñas ya que no invierten en esta área y si optan por hacerlo...lo quieren hacer sin gastar un centavo, es decir apoyandonos del INSAFORP al 100%, no hay una forma adecuada de capacitar ya que sólo enviamos a quienes los jefes creen q necesitan ser capacitados y sobre los temas q a ellos se les ocurren no necesariamente los que respondan a las necesidades de las organizaciones y de ahí se derivan todos los paradigmas antes descritos y la gente por tanto pierde la credibilidad en las capacitaciones.
ResponderEliminarEl tema de capacitaciones en nuestro país es un tema con muy poca relevancia, ya que como se menciona anteriormente, estas son vistas como pérdida de tiempo y dinero, por tanto, en muchas ocasiones no se toman con la seriedad debida, ya que muchos empleados, al ser enviados a éstas, creen que es una oportunidad para no trabajar y lo toman como un momento de esparcimiento y por tanto, la atención prestada no es la mejor. Por esta razón los resultados no son los esperados y las empresas prefieren no invertir en esto ya que no observan ninguna mejora en los empleados que asisten. Este motivo debe ser lo suficientemente importante para que los directores de formación hagan un esfuerzo mucho mayor para que las compañías puedan cambiar dicha forma de ver estas capacitaciones. En la medida de hacer sentir a los empleados, que realmente asistir a una capacitación puede traerles mejores beneficios no sólo en el ámbito profesional sino también personal, permitiendo en estos un crecimiento y obviamente un mejor nivel de vida.
ResponderEliminarEn nuestro pais existen diferentes paradigmas, aun no se ve la capacitacion rentable para las organizaciones entre estos paradignas tenemos las mentalidades cerradas de muchos gerentes, directivos y dueños de compañias, y la falta de credibilidad en los beneficios a corto y mediano plazo que la capacitacion pueda brindarle a las organizaciones.
ResponderEliminarOtro paradiga segun Peter Duker es la falta de capital humano que se atreva a derrivar esos paradigmas y a cambiar la situación actual, a lograr un cambio de cultura enfocada a la capacitcion y desarrollo para poder convertirnos en empresas mas competitivas y efectivas.
En nuestro país aún no se tiene arraigada la cultura de la capacitación como una inversión a corto o largo plazo tanto para el que la recibe como para la compañia que es la que invierte en la acción formativa de su personal.
ResponderEliminarEl colaborador lo considera como:
*Aburrido
*Perdida de tiempo
*Para qué lo mandan a tanta Capacitación
*Día libre (No voy a trabajar que bueno!)
*etc...
La compañia mucha veces lo ve como:
*Un gasto más
*Algo imnecesario
*Perdda de tiempo
*No lo necesitan
*No lo van aprovechar
*etc...
Los paradigmas son muchos, pero hay muchas empresas que han cambiado o estan cambiando estos paradigmas y de esa manera se están atreviendo a apostarle a los programas de entrenamiento (Muchos de ellos ya son basados en competencias) para su personal porque están seguros que es una inversión favorable para todos.
El colaborador debe considerar que todo el entrenamiento que el reciba va a ser de beneficio y utilidad allí o en cualquier otra empresa, eso le da peso a su CV, si la compañia hace la inversión es porque confia en él y tiene la confianza que lo va implementar. y algo más el día que se retire de la compañia por el motivo que sea lo que aprendió y gano en los diferentes programas de entrenamiento eso nadie se lo va quitar.
Panta rei kai ouden menei: “Todo fluye y nada permanece” (Heráclito).
ResponderEliminarLas coyunturas de estancamiento en lo social, empresarial, intelectual, tecnológico, laboral etc., sólo podrán ser superados desde una transformación del pensamiento:
“No os conforméis a este siglo sino transformaos mediante la renovación de vuestro entendimiento…” recomendaba Pablo de Tarso en su Carta a los Romanos.
El principal cambio de paradigma en nuestra sociedad salvadoreña vendrá de la dignificación del mayor capital y riqueza que una sociedad u organización puede tener: la gente.
Es la gente lo que genera la riqueza, es la gente la que dará la ventaja competitiva en una sociedad altamente tecnificada de continua transformación e innovación tecnológica.
Los cambios no son espontáneos. Los de naturaleza evolutiva pueden relegar a las organizaciones y dejarlas vulnerables en un sistema empresarial altamente competitivo.
Los de naturaleza revolucionaria (Revolución Industrial, Tecnológica y Social) permiten la superación súbita del estancamiento.
Para las organizaciones, el cambio es una necesidad, y con relación al área de Recursos Humanos se hará inexcusable el más difícil de los cambios: de paradigmas.
No se podrá seguir pensando que la inversión en la gente es un costo o una pérdida de tiempo, al igual que las organizaciones tratadas en los ejemplos presentados en este espacio, la inversión en la gente es la principal de las estrategias competitivas de las empresas y los gobiernos.
Es necesario iniciar diciendo que un paradigma es la forma o concepción en que se ven las cosas; dependiendo del ángulo en que se encuentra el observador así será su opinión. Con respecto al tema que nos compete, el mayor paradigma con que nos afrontamos es la del propio personal que se va a capacitar, son tan repetitivas y monótonas los entrenamientos y capacitaciones impartidos que no existe interes por ciertas personas en actualizar sus conocimientos, al ser visto esto por parte de los empleadores que no forman parte del departamento de Recursos Humanos, prefieren no enviar a su personal a dichas capacitaciones ya que manifiestan que son mas utiles produciendo en el lugar de trabajo que perder una jornada laboral.
ResponderEliminarEs decir que el principal paradigma que debe ser roto no es el de llevar a cabo de forma diferente las capacitaciones, sino el del propio empleador y aun más el de cada trabajador, ya que son ellos mismo los que podrán formar un nuevo paradigma: "La necesidad de capacitación constante" para ser competitivos y devengar todos los entrenamientos recibidos.
Sin duda alguna el paradigma mas dificl de romper es la mentalidad del ser humano. Esta solo se prondra vencer cuando entendamos la importancia de la innovacion, cambio y apertura a la evaluacion de nuevas ideologias que puedan ayudarnos a utilizar nuestros recursos de una manera mas practica, inteligente y emocionalmente controlados para obtener mejores beneficios y recompensas. Al encontrar un match entre nuestro beneficio y nuestra forma de pensar, sera mucho mas facil dar lugar a romper paradigmas.
ResponderEliminarexisten muchos paradigmas tanto del lado de los empresarios como de los empleados, entre ellos esta por parte de los empleados q las capacitaciones son para perder el tiempo, para hacer algo diferente, para no trabajar; y por parte de los empresarios es creen que el capacitar al personal es un gasto, y dificilmente lo lograrn ver como una inversión.
ResponderEliminarEntre los paradigmas en ES, se encuentran: la capaictacion es una perdida de tiempo, es un gasto, un requisito que hay que cumplir, los empleados se aprovechan para aprender e irse a la competencia, entre otros. No se ha descubierto los beneficios como disminucion de errores, ahorro de tiempo, mejora en la calidad, mejor ambiente laboral ya que es saber hacer bien las cosas genera menos estress; al descubrir esto o tomar conciencia de ello permitira mejor rentabilidad en cualquier organizacion
ResponderEliminarLos paradigmas mas comunes son, eso es perder el tiempo y noi aprovecharlo trabajando, dia de descanso en la oficina, abrrimiento total, y todoesto hace predisponer tanto al que participa de la capacitacion como tambien a la empresa que lo ve como para que digan que los capacitamos.
ResponderEliminarLa realidad es que la capacitacion es importante para el crecimiento laboral y profesional del empleado, ya que es alli donde puede enfrentar retos nuevos y que lo llenen de satisfaccion, el poder alcanzar y cumplir sus metas. Pero todo lo anterior se lograra en la medida que le demos un valor agregado a las capacitaciones que se le brindan al empleado.