Exposición sobre los principales paradigmas de la capacitación y entrenamiento en El Salvador

Tema asignado a Bojorquez (fuera del libro)

Capitulo 23: Evaluación de una acción formativa en los cuatro niveles: Cisco Systems, Inc

Capitulo 21: Evaluacion de una accion de formativa sobre gestión del stress para equipos de trabajos sanos: Midwest Electric, Inc

Capitulo 20: Evaluacion de una accion formativa en seguridad para directivos: Fluor Daniel Handford Inc

Capitulo 20: Evaluacion de una accion formativa

capitulo 19: Evaluacion de una accion formativa en seguridad para directivos: Fluor Daniel Handford

Capitulo 18: Evaluacion de un sistema de mejora del desempeño que alcance a toda la empresa: Intel Corporation

capitulo 17: Evaluacion de una accion formativa sobre solucion de problemas:CIty of Los Angeles

capitulo 16: Evaluacion de una accion formativa de liderazgo

kirk patrick cap 15

Evaluación de una acción formativa sobre el desarrollo de habilidades de supervisión: Instituto para la dirección, Universidad de Wisconsin

kirk patrick cap 14

Evaluación de una acción formativa de dirección creativa: Motorola Corporation

kirk patrick cap 13

Evaluación de una acción formativa sobre presentaciones eficaces:Arthur Andersen & Company

kirk patrick cap 12

Evaluación de un curso de formación sobre evaluación del desempeño y asesoramiento: Kemper national Insurance Companies

kirk patrick cap 11

Evaluación de una acción formativa para empleados fuera de planilla: First Union National Bank

kirk patrick cap 10

Equilibrio de su acción evaluadora

Kirk patrick 10

Equilibrio de su acción evaluadora

kirk patrick cap 9

Diseño de una representación para la evaluación de la formación: Montac: Una compañia ficticia

kirk patrick cap 8

Implantación de los cuatro niveles

Kirk patrick cap 7

Evaluacion de resultados

Kirk patrick cap 5 y 6

Cap 5: Evaluación del aprendizaje
cap 6: Evaluación de la conducta