Intel es un claro ejemplo de formacion a nivel de toda la organizacion ya que capacita a sus empleados para lograr en mejor desempeño en su áre ade trabajo, a los empleados nuevos se les forma con el fin de asegurar la adopcion de la cultura de intel para conseguir los objetivos comerciales de la compañia. Kirkpatric ha proporcionado el modelo que es la base para Intel con el evalua los resultados lños cuales son utilizados para mejorar el contenido de los cursos de formación, que a su ves conlleva a tomas desiciones importantes, que contribuyen a los resultados favorables de la compañia.
Evaluacion de un sistema de mejora del desempeño que alcance a toda la empresa: Intel Corporation, es importate poder observar que para algunas organizaciones el capacitar o entrenar a su personal no lo ven como un gasto, sino una inversion a corto y largo plazo, ya que esto traera beneficios para la organizacion, facilitara la toma de decisiones importantes en cada una de las areas implementadas como anivel general, de las estrategias que se desean alcanzar, para poder pocisionar a la empresa.
Para la evaluacion de un sistema de mejora del desempeño que alcance a toda la empresa es necesario obtener una mejor recopilacion de datos para poder comprender las necesidades de los empleados y la empresa para lograr medir el desempeño de todos en todas las areas en general de la organizacion, saber entrenar y capacitar al personal de acuerdo a sus necesidades es fundamental para alcanzar las metas y lograr armonia entre empleados, empleadores y los objetivos trazados.
Para realizar una evaluación de mejora del desempeño se debe realizar un buen análisis de datos, tener los objetivos claros y establecidos y estar consientes que sin un plan de acción al tener los resultados la evaluación no cumple su objetivo final. En el caso de Intel Corporation, el objetivo final es encontrat oportunidades de mejora y desarrollo en los empleados, se preocupan por que exista un sentido de pertenencia en la empresa, el solo hecho de ser tomado en cuenta genera compromiso y fidelidad para con la misma.
Unos de los objetivo de toda empresa es poder evaluar en forma clara y definida ,con el fin de poder tener un buen desempeño de mejoara de sus empleados, los datos que sean obtenidos por las evalauciones seran herramientas fundamentales para realizar un buen analis, esto conlleva a que la empresa adquiera un papel de integracion ya que los empleadores y empleados son trabajan para un mismo fin.
Se escucha como algo irreal o al menos dificil de llevarse a cabo en las organizaciones salvadoreñas el hecho de que piensen en invertir en temas de capacitación en todos los niveles jerarquicos y de ser posible a todos sus empleados...primero porque ven la pérdida de horas laborales y por tanto de ingresos a la compañía, además de pensar q no aprenden nada en las capacitaciones, entre otras excusas. En parte, se tiene razón en creer q se pierde tiempo y que no aprenden nada....esto porque los encargados de las área de formación no recopilan datos antes y despues de las capacitaciones, no presentan resultados a la alta dirección, ni se explica la verdadera ganancia q se tiene al invertir en la participación de todos los empleados en capacitaciones...si se capacitan constantemente a todos los empleados, se estará generando una cultura de aprendizaje continuo alineado a la estrategia del negocio, además del compromiso q adquieren los empleados.
Intel se convierte en una empresa ejemplo que se preocupa y está interesada en que sus empleados puedan recibir la capacitación necesaria, el objetivo principal que sus empleados logren un mejor desempeño en sus funciones. Por lo tanto la inversión de tiempo y dinero posteriormente va a ser retribuida a la misma compañía por tener personas con mejores competencias y que estas sean desarrolladas o reforzadas según sea el caso, todo esto motiva a sus empleados porque la empresa cree en ellos y los prepara para un mejor desarrollo profesional, en pocas palabras el empleado les importa y por eso invierten en su formación.
El desarrollo del personal asi como incrementar su desempeño son aspectos claves para recursos humanos, pues es ésta área quien deberá evaluar esas necesidades para ofrecer oportunidades al personal de desarrollarse y de mejorar o incrementar su desempeño laboral. Pero, se deberá analizar la forma en que se está recopilando la información, ya que de esto depende si se está haciendo de forma correcta y si se podrá lograr impactar a nivel institucional. Invertir tiempo, para buscar las mejores oportunidades de desarrollo para nuestro personal, hará que ellos se sientan incentivados, porque cuentan con un respaldo de la empresa.
La cultura en la que estamos inmersos es una cultura en la que no cree en la formacion o capacitacion total como base de un adecuado desempeño para el futuro, por lo que llevandolo al contexto de lo laboral, esta mentalidad que se ha manejado a traves de los tiempos se ve reflejada en la organizacion por lo que es necesario que se comienze a cambiar este tipo de mentalidad ya que de no generarse estas capacitaciones o formaciones en cada proceso de lo laboral, podriamos caer en una decadencia y quedar fuera de la misma globalizacion que se esta dando en todo el mundo , en todos los sectores y en todos los sabores alrededor de la comunicacion y la tecnologia de las cuales se valen las organizaciones para generar de mejor manera la utilidad
En el caso de Intel Corporation se nos muestra un objetivo a cumplir y es enfocarse en las oportunidades de mejora del desempeño de todos los empleados(tanto a nivel profesional, como progreso personal) de la compañía, que se sientan motivados e incluidos como miembros de la "familia" de la empresa, lo cual hace que el empleado se identifique con la misma y sea más productivo y así alcance los objetivos y metas de la Organización.
Intel Corporation, tenia bien clara su visión con relación a las acciones de formación, ya que para ellos es una herramienta estratétiga que asegura que la compañia haga frente a los retos que se plantea en el entorno competitivo. La aplicación de los 4 niveles en esta empresa determina el cumplimiento de metas, indicadores y objetivos de la ejecución de la formación y examina todas aquellas mejoras que se puedan implementar para el efectivo desempeño de su personal. Asi mismo esta empresa refleja lo que busca en la implementación de este modelo y no es mas que mejorar el impacto de las acciones de formación, el costo, calidad y brindar mejores oportunidades de desarrollo a sus empleados.
Los datos arrojados de una evaluación son los que al final se pueden medir para poder analizar si las cosas se estan haciendo correctamente o no. Empresas como INTEL no por gusto son empresas de alto prestigio. Ya que no solo gestionan el desarrollo capacitación de sus intelectos, sino que evaluan en base a datos reales y cuantificables las ganancias y beneficios que les genera dicho programa de desarrollo.
Cuando se habla de Intel, se habla de una empresa cuyo objetivo principal es hacer que la vida de sus clientes sea mas sencilla y mas satisfactoria,como nunca antes el cliente hubiese imaginado.De alli se desprenda la calidad de sus servicios y productos, y el esmero que ellos tienen por tener empleado altamente calificados y con niveles de dese,peño acordea a los objetivos estrategicos de la empresa,Ellos entrenan y capacitan en todos los niveles estructurales y organizativos,y de igual forma evakuan a todos los niveles el desempeño, con miras de retribucion por la inversiones efectuadas en las acciones formativas.El personal de Intel tiene oportunidades anuales y semestrales de desarrollo profesional por medio de ascensos ,de esta manera el empleado no se queda estancado en un mismo puesto por años.
La Evaluacion de un sistema de mejora del desempeño que abarca a toda una organización se ve el ejemplo de la empresa: Intel Corporation, aqui se noto que para algunas de las empresas capacitar a su personal es una inversion en pro de la organización no lo ven como un gasto ya que de esta inversión desarrollan a su personal y les ayuda a tomar decisiones a la hora de ascender a su personal y asi lograr habilidades desarrolladas por su personal al momnto de surgir un problema o decisión a tomar en la empresa y asi lograr los objetivos que se tienen.
El contar con una evaluación de un sistema de mejora del desempeño permite que las organizaciones cuenten con personal altamente capacitado dentro de las mismas, y de esta forma que el desarrollo de cada uno de estos siga siendo más efectivo. Esto permite que la empresa reduzca la brecha de competencias con las otras empresas de su rubro, y de esta forma lograr los objetivos deseados.
INTEL CORPORATION: el proceso a la inversa. La importancia del ROI para INTEL influyó en el orden del proceso. La empresa se proyectó en la evaluación de un sistema de desempeño que alcance a toda la organización, y que permitiera conocer los indicadores a impactar desde antes de la implementación de los cursos de capacitación. Para INTEL la formación es en esencia estrategia competitiva; de esta manera no podrá haber capacitación si ellas no están ligadas a los resultados proyectados en los objetivos comerciales estratégicos de la empresa. INTEL redujo el ROI a sus componentes más elementales, a saber: disminución de costos y aumento del impacto deseado. Lo primero significó 15 millones de dólares en ahorro. Para el nivel 3, INTEL busca la efectividad de las capacitaciones en el derrumbe de las barreras que impiden la transferencia de conducta. El nivel 1 es una búsqueda preventiva, que se anticipa. A los obstáculos potenciales en el desarrollo de los objetivos estratégicos de las capacitaciones.
Un sistema de mejora de desempeno sin duda alguna ayuda a motivar al personal a alcanzar un standar de rendimiento y compromiso con la empresa mas alto. Esto reduce riegos de retoacion de personal e incentiva la correcta motricidad de la fuerza laboral. La capacitacion constantee dara un sentido de pertencia al personal
Intel es un claro ejemplo de formacion a nivel de toda la organizacion ya que capacita a sus empleados para lograr un mejor desempeño en sus actividades dentro de las organizaciones logrando asi que todos sus clientes se sientan satisfechos
Todos los puestos dentro de una organizacion desempenan una funcion importante, de aqui que debe evaluarse el desempeno en toda la empresa para identificar oportunidades de mejora y de capacitacion que permitan desarrollar mejor las funnciones
Es importante ver que una empresa llega a ser lider en el mercado por el hecho de haber invertido en sus empleados, en creer en ellos como socios estrategicos para el crecimiento y desarrollo de la empresa, es decir que cuanto mas se invierte en el empleado en capacitaciones acorde a un plan estructurado de desarrollo profesional enfocado al desempeño de sus labores hay muchas probabilidades de crecimiento y expansion de la empresa en el mercado y una gran identificacion del empleado hacia la empresa.
Lo que me intereso de este capítulo y la enseñanza que debe dejarnos es que las grandes compañías no inician ninguna acción formativa sin determinar y documentar antes los resultados que espera la organización. Muchas veces esos son los errores que cometemos en nuestras empresas, ya que como directores, gerentes, jefes no aportamos a las autoridades datos reales que nos respalden nuestras iniciativas o planes a implementar. Es por eso que como herramienta me gusta y espero poder aplicar el índice del ROI.
Intel es un claro ejemplo de formacion a nivel de toda la organizacion ya que capacita a sus empleados para lograr en mejor desempeño en su áre ade trabajo, a los empleados nuevos se les forma con el fin de asegurar la adopcion de la cultura de intel para conseguir los objetivos comerciales de la compañia. Kirkpatric ha proporcionado el modelo que es la base para Intel con el evalua los resultados lños cuales son utilizados para mejorar el contenido de los cursos de formación, que a su ves conlleva a tomas desiciones importantes, que contribuyen a los resultados favorables de la compañia.
ResponderEliminarEvaluacion de un sistema de mejora del desempeño que alcance a toda la empresa: Intel Corporation, es importate poder observar que para algunas organizaciones el capacitar o entrenar a su personal no lo ven como un gasto, sino una inversion a corto y largo plazo, ya que esto traera beneficios para la organizacion, facilitara la toma de decisiones importantes en cada una de las areas implementadas como anivel general, de las estrategias que se desean alcanzar, para poder pocisionar a la empresa.
ResponderEliminarPara la evaluacion de un sistema de mejora del desempeño que alcance a toda la empresa es necesario obtener una mejor recopilacion de datos para poder comprender las necesidades de los empleados y la empresa para lograr medir el desempeño de todos en todas las areas en general de la organizacion, saber entrenar y capacitar al personal de acuerdo a sus necesidades es fundamental para alcanzar las metas y lograr armonia entre empleados, empleadores y los objetivos trazados.
ResponderEliminarPara realizar una evaluación de mejora del desempeño se debe realizar un buen análisis de datos, tener los objetivos claros y establecidos y estar consientes que sin un plan de acción al tener los resultados la evaluación no cumple su objetivo final. En el caso de Intel Corporation, el objetivo final es encontrat oportunidades de mejora y desarrollo en los empleados, se preocupan por que exista un sentido de pertenencia en la empresa, el solo hecho de ser tomado en cuenta genera compromiso y fidelidad para con la misma.
ResponderEliminarUnos de los objetivo de toda empresa es poder evaluar en forma clara y definida ,con el fin de poder tener un buen desempeño de mejoara de sus empleados, los datos que sean obtenidos por las evalauciones seran herramientas fundamentales para realizar un buen analis, esto conlleva a que la empresa adquiera un papel de integracion ya que los empleadores y empleados son trabajan para un mismo fin.
ResponderEliminarSe escucha como algo irreal o al menos dificil de llevarse a cabo en las organizaciones salvadoreñas el hecho de que piensen en invertir en temas de capacitación en todos los niveles jerarquicos y de ser posible a todos sus empleados...primero porque ven la pérdida de horas laborales y por tanto de ingresos a la compañía, además de pensar q no aprenden nada en las capacitaciones, entre otras excusas. En parte, se tiene razón en creer q se pierde tiempo y que no aprenden nada....esto porque los encargados de las área de formación no recopilan datos antes y despues de las capacitaciones, no presentan resultados a la alta dirección, ni se explica la verdadera ganancia q se tiene al invertir en la participación de todos los empleados en capacitaciones...si se capacitan constantemente a todos los empleados, se estará generando una cultura de aprendizaje continuo alineado a la estrategia del negocio, además del compromiso q adquieren los empleados.
ResponderEliminarIntel se convierte en una empresa ejemplo que se preocupa y está interesada en que sus empleados puedan recibir la capacitación necesaria, el objetivo principal que sus empleados logren un mejor desempeño en sus funciones. Por lo tanto la inversión de tiempo y dinero posteriormente va a ser retribuida a la misma compañía por tener personas con mejores competencias y que estas sean desarrolladas o reforzadas según sea el caso, todo esto motiva a sus empleados porque la empresa cree en ellos y los prepara para un mejor desarrollo profesional, en pocas palabras el empleado les importa y por eso invierten en su formación.
ResponderEliminarEl desarrollo del personal asi como incrementar su desempeño son aspectos claves para recursos humanos, pues es ésta área quien deberá evaluar esas necesidades para ofrecer oportunidades al personal de desarrollarse y de mejorar o incrementar su desempeño laboral.
ResponderEliminarPero, se deberá analizar la forma en que se está recopilando la información, ya que de esto depende si se está haciendo de forma correcta y si se podrá lograr impactar a nivel institucional. Invertir tiempo, para buscar las mejores oportunidades de desarrollo para nuestro personal, hará que ellos se sientan incentivados, porque cuentan con un respaldo de la empresa.
La cultura en la que estamos inmersos es una cultura en la que no cree en la formacion o capacitacion total como base de un adecuado desempeño para el futuro, por lo que llevandolo al contexto de lo laboral, esta mentalidad que se ha manejado a traves de los tiempos se ve reflejada en la organizacion por lo que es necesario que se comienze a cambiar este tipo de mentalidad ya que de no generarse estas capacitaciones o formaciones en cada proceso de lo laboral, podriamos caer en una decadencia y quedar fuera de la misma globalizacion que se esta dando en todo el mundo , en todos los sectores y en todos los sabores alrededor de la comunicacion y la tecnologia de las cuales se valen las organizaciones para generar de mejor manera la utilidad
ResponderEliminarEn el caso de Intel Corporation se nos muestra un objetivo a cumplir y es enfocarse en las oportunidades de mejora del desempeño de todos los empleados(tanto a nivel profesional, como progreso personal) de la compañía, que se sientan motivados e incluidos como miembros de la "familia" de la empresa, lo cual hace que el empleado se identifique con la misma y sea más productivo y así alcance los objetivos y metas de la Organización.
ResponderEliminarIntel Corporation, tenia bien clara su visión con relación a las acciones de formación, ya que para ellos es una herramienta estratétiga que asegura que la compañia haga frente a los retos que se plantea en el entorno competitivo. La aplicación de los 4 niveles en esta empresa determina el cumplimiento de metas, indicadores y objetivos de la ejecución de la formación y examina todas aquellas mejoras que se puedan implementar para el efectivo desempeño de su personal. Asi mismo esta empresa refleja lo que busca en la implementación de este modelo y no es mas que mejorar el impacto de las acciones de formación, el costo, calidad y brindar mejores oportunidades de desarrollo a sus empleados.
ResponderEliminarLos datos arrojados de una evaluación son los que al final se pueden medir para poder analizar si las cosas se estan haciendo correctamente o no.
ResponderEliminarEmpresas como INTEL no por gusto son empresas de alto prestigio. Ya que no solo gestionan el desarrollo capacitación de sus intelectos, sino que evaluan en base a datos reales y cuantificables las ganancias y beneficios que les genera dicho programa de desarrollo.
Cuando se habla de Intel, se habla de una empresa cuyo objetivo principal es hacer que la vida de sus clientes sea mas sencilla y mas satisfactoria,como nunca antes el cliente hubiese imaginado.De alli se desprenda la calidad de sus servicios y productos, y el esmero que ellos tienen por tener empleado altamente calificados y con niveles de dese,peño acordea a los objetivos estrategicos de la empresa,Ellos entrenan y capacitan en todos los niveles estructurales y organizativos,y de igual forma evakuan a todos los niveles el desempeño, con miras de retribucion por la inversiones efectuadas en las acciones formativas.El personal de Intel tiene oportunidades anuales y semestrales de desarrollo profesional por medio de ascensos ,de esta manera el empleado no se queda estancado en un mismo puesto por años.
ResponderEliminarLa Evaluacion de un sistema de mejora del desempeño que abarca a toda una organización se ve el ejemplo de la empresa: Intel Corporation, aqui se noto que para algunas de las empresas capacitar a su personal es una inversion en pro de la organización no lo ven como un gasto ya que de esta inversión desarrollan a su personal y les ayuda a tomar decisiones a la hora de ascender a su personal y asi lograr habilidades desarrolladas por su personal al momnto de surgir un problema o decisión a tomar en la empresa y asi lograr los objetivos que se tienen.
ResponderEliminarEl contar con una evaluación de un sistema de mejora del desempeño permite que las organizaciones cuenten con personal altamente capacitado dentro de las mismas, y de esta forma que el desarrollo de cada uno de estos siga siendo más efectivo. Esto permite que la empresa reduzca la brecha de competencias con las otras empresas de su rubro, y de esta forma lograr los objetivos deseados.
ResponderEliminarINTEL CORPORATION: el proceso a la inversa.
ResponderEliminarLa importancia del ROI para INTEL influyó en el orden del proceso.
La empresa se proyectó en la evaluación de un sistema de desempeño que alcance a toda la organización, y que permitiera conocer los indicadores a impactar desde antes de la implementación de los cursos de capacitación.
Para INTEL la formación es en esencia estrategia competitiva; de esta manera no podrá haber capacitación si ellas no están ligadas a los resultados proyectados en los objetivos comerciales estratégicos de la empresa.
INTEL redujo el ROI a sus componentes más elementales, a saber: disminución de costos y aumento del impacto deseado. Lo primero significó 15 millones de dólares en ahorro.
Para el nivel 3, INTEL busca la efectividad de las capacitaciones en el derrumbe de las barreras que impiden la transferencia de conducta.
El nivel 1 es una búsqueda preventiva, que se anticipa. A los obstáculos potenciales en el desarrollo de los objetivos estratégicos de las capacitaciones.
Un sistema de mejora de desempeno sin duda alguna ayuda a motivar al personal a alcanzar un standar de rendimiento y compromiso con la empresa mas alto. Esto reduce riegos de retoacion de personal e incentiva la correcta motricidad de la fuerza laboral. La capacitacion constantee dara un sentido de pertencia al personal
ResponderEliminarIntel es un claro ejemplo de formacion a nivel de toda la organizacion ya que capacita a sus empleados para lograr un mejor desempeño en sus actividades dentro de las organizaciones logrando asi que todos sus clientes se sientan satisfechos
ResponderEliminarTodos los puestos dentro de una organizacion desempenan una funcion importante, de aqui que debe evaluarse el desempeno en toda la empresa para identificar oportunidades de mejora y de capacitacion que permitan desarrollar mejor las funnciones
ResponderEliminarEs importante ver que una empresa llega a ser lider en el mercado por el hecho de haber invertido en sus empleados, en creer en ellos como socios estrategicos para el crecimiento y desarrollo de la empresa, es decir que cuanto mas se invierte en el empleado en capacitaciones acorde a un plan estructurado de desarrollo profesional enfocado al desempeño de sus labores hay muchas probabilidades de crecimiento y expansion de la empresa en el mercado y una gran identificacion del empleado hacia la empresa.
ResponderEliminarLo que me intereso de este capítulo y la enseñanza que debe dejarnos es que las grandes compañías no inician ninguna acción formativa sin determinar y documentar antes los resultados que espera la organización. Muchas veces esos son los errores que cometemos en nuestras empresas, ya que como directores, gerentes, jefes no aportamos a las autoridades datos reales que nos respalden nuestras iniciativas o planes a implementar. Es por eso que como herramienta me gusta y espero poder aplicar el índice del ROI.
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